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剛過去的**,較往年有了明顯的聲勢衰減。宏觀經濟影響,人口紅利消失,媒體碎片化……這些可能都是原因。MBA課堂上必須教授的約翰·沃納梅克提出的 “哥德巴赫猜想”——“我知道我有一半的廣告費是被浪費的,但我不知道究竟是哪一半被浪費了?”——似乎在這個時代較為緊迫了。顯然,這種緊迫性,并非來自于流量的不透明。實際上,在大數據時代,流量計算可以精確到為用戶畫像:年齡、性別,手機機型,購物偏好
不止冰墩墩有“鐵粉”、會運營,企業也能通過CRM精細化運營社群
2022的開年**流,非**吉祥物冰墩墩莫屬。#什么時候才能實行一戶一墩##萬物皆可冰墩墩##冰墩墩人菜癮大#……頻頻*熱搜、線上銷售秒罄、線下排隊10小時,依然“一墩難求”,可謂線上線下兩開花。事實上,早在2019年冰墩墩就開始對外發售,卻沒能引起廣泛關注。從之前的愛答不理,到現在的高攀不起。除了產品設計上符合當下的流行審美外,幾個KOL的“自來水”也將冰墩墩的*推向高潮:冰墩墩鐵粉——日本
加推智能傳遞**加推智能傳遞** CRM賦能企業復制**賦能企業復制**
隨著國內勞動力市場的結構性失衡愈發明顯,各家企業都在招聘行內優秀的銷售人員,因為靠廉價勞動力的時代一去不復返了。甚至有部分企業在銷售上的較大投入就是人員成本的投入,但是如何讓企業的錢花在刀刃上,真正讓投入與產出成正比,這卻是一大難題。很多企業看上去很多銷售人員體系龐大、團隊規整、體制也很健全,很像集團軍,可是一放到市場上檢驗就發現不是那么一回事。大多銷售團隊依然遵循著那個不變的二八法則,即“80%
據騰訊營銷洞察(TIM)聯合波士頓咨詢(BCG)發布的《2021中國私域營銷白皮書》顯示,96%的消費者會在私域進行搜索,其中60%在品牌官方運營的微信觸點搜索。有79%的消費者過去一年曾在私域消費,而在購買后,70%表示愿意在進行復購。私域通過良好的品牌氛圍建立信任,以豐富多元的內容、優質的服務激發購買及分享,這對企業來說,將大大增加營收和復購率。私域流量作為品牌自有的、可開展個性化運營的用戶資
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