遠(yuǎn)航定位顧均輝：過剩經(jīng)濟時代，心智認(rèn)知決定企業(yè)生死

時間：2018-08-08作者：遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司瀏覽：301

遠(yuǎn)航厚德（北京）品牌顧問有限公司專注于遠(yuǎn)航厚德等

• 詞條

  詞條說明

• 定位*顧均輝：過度依靠運營商渠道的酷派出路何在？

  日，隨著有關(guān)酷派CEO劉江峰離職的報道，引發(fā)大眾對酷派未來發(fā)展的猜想。此前易方達(dá)基金發(fā)布的公告，對“酷派集團”按照0.11港元進(jìn)行估值，此舉意味著酷派的估值縮水84.72%。一操盤過兩家跨國企業(yè)、具有**視野的定位落地*顧均輝認(rèn)為，酷派集團曾因聚焦產(chǎn)品研發(fā)以及運營商的渠道優(yōu)勢獲得成功，而如今其已淪為行業(yè)跟隨者，酷派必須要找到自身差異化的發(fā)展道路，**“小山頭”，方能緩解如今的窘狀。 早期，酷

• 差異化競爭戰(zhàn)略

  邁克波特在《競爭戰(zhàn)略》一書中提到了三種競爭戰(zhàn)略：總成本良好戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和重點戰(zhàn)略。今天我們來談?wù)劜町惢偁帒?zhàn)略。差異化就是打側(cè)翼戰(zhàn)，就是創(chuàng)造藍(lán)海市場差異化戰(zhàn)略的原因是競爭。差異化戰(zhàn)略是為了避免競爭的痛苦。這里的競爭是指與強大品牌的競爭，而不是所有的競爭。一個品牌必須伴隨著競爭，并將永遠(yuǎn)存在。如果你想避免所有的競爭，你可能會陷入雞肋市場。差異化的本質(zhì)是創(chuàng)造一個新的生存空間和藍(lán)海地帶，給客戶一個新

• 定位課程

• 【加多寶】品牌定位重生記

  【加多寶】品牌定位重生記 作者:yuanhangdingwei|發(fā)布時間:?2017-06-09|203?次瀏覽 ? 從發(fā)展的歷程來看，加多寶與可口可樂非常相似，原本也是一種功能型藥物，在清朝1828年加多寶涼茶創(chuàng)始人王澤邦開**家門店起，人們一直冠名加多寶為涼茶的始祖。加多寶已經(jīng)有180多年的歷史，比可口可樂早了50年;與可口可樂相比，涼茶底蘊較為深厚，淵源可以追