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《天才谷——未刪減的硅谷歷史》中有段特別有趣的故事,講的是智能手機開發(fā)*公司General Magic剛剛設立時,幾個開發(fā)成員半夜惡作劇用彈弓發(fā)射黏膠結果打破了一扇6000美元窗戶的故事。從道德上來說,這當然不對,但從整體來說,這恰恰是一支充滿了凝聚力的團隊。他們共同玩樂,也共同承擔連續(xù)工作幾十個小時的壓力。這樣的團隊凝聚力從何而來?它既來源于良好的團隊氛圍——他們一起玩玩具,養(yǎng)寵物、打鬧;也來
為山東朱氏藥業(yè)集團進行內訓,主要內容為:人員管理,企業(yè)團隊管理,銷售人員培訓。 培訓課程內容大綱: 管理好群體和個人,以提供高效的團隊工作,是任何主管、團隊**者或經理*的技能。 我們的方案針對那些其作用為使團隊有效工作的因素,無論其為直接報告或項目組成員。 我們的團隊管理培訓課程內容探討所需技能,以管控團隊動態(tài),促使團隊有效地工作并應對高效團隊內部的多樣性。 我們將著眼于: 團隊發(fā)展的Tuck
“我隨便看看”“我下次再買”“別人家更*” …… 你是不是經常遇到顧客這樣?還有或冷淡或熱情各種性格不同的顧客,到底該怎樣應對?今天我們就來聊聊如何破解這個難題。 1、猶豫不決型 通常這種客戶不會立馬下決心;常常表現為顧慮、不安,害怕自己考慮不周而出現差錯,并希望有人當參謀。應對技巧:接待這種類型的客戶時,銷售人員不可馬上直白地推銷客戶所需的產品,而應先實事求是地介紹有關產品或服務的情況,讓客戶
近年來新的商業(yè)模式一直在不斷的更新,商業(yè)模式不斷革新,線上線下融合升級的新零售時代正在來臨。那么什么是新零售模式? 對于什么是新零售?早在幾年前云巴巴給出的解釋就是,以消費者體驗為中心,從“貨-場-人”到“人-貨-場”的轉變,從單一零售轉向多元零售形態(tài),從“商品 服務”到“商品 服務 內容 其他”的轉化。無處不在的消費場景,靈活方便的社交體驗,可追蹤、可優(yōu)化的數據分析,讓線上線下相融相生。 我們
公司名: 山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢有限公司
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