山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司課程分享--銷(xiāo)售技巧

時(shí)間：2020-12-23作者：山東瑪爾思企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司瀏覽：142

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• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 在融資難的問(wèn)題中，中小企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何自救

  在當(dāng)代社會(huì)，中小企業(yè)已經(jīng)成為發(fā)展中非常重要的組成部分。大家都知道在我國(guó)中小企業(yè)占比是99%，在全國(guó)工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅的占比中分別是60%和40%，提供的就業(yè)崗位約占全國(guó)城鎮(zhèn)就業(yè)總數(shù)的75%。這一個(gè)個(gè)的數(shù)據(jù)都表明了中小企業(yè)對(duì)社會(huì)發(fā)展的重要性，但是在生活中卻只有少數(shù)的人會(huì)去關(guān)注和了解中小企業(yè)的生存問(wèn)題。 中小企業(yè)它們本身就是有帶著弊端“出生”。規(guī)模小，資金少，正是因?yàn)檫@些弊端使得中小企業(yè)在融資方面一

• 什么是新零售？**概念是什么？如何實(shí)現(xiàn)？

  近年來(lái)新的商業(yè)模式一直在不斷的較新，商業(yè)模式不斷革新，線上線下融合升級(jí)的新零售時(shí)代正在來(lái)臨。那么什么是新零售模式? 對(duì)于什么是新零售?早在幾年前云巴巴給出的解釋就是，以消費(fèi)者體驗(yàn)為中心，從“貨-場(chǎng)-人”到“人-貨-場(chǎng)”的轉(zhuǎn)變，從單一零售轉(zhuǎn)向多元零售形態(tài)，從“商品 服務(wù)”到“商品 服務(wù) 內(nèi)容 其他”的轉(zhuǎn)化。無(wú)處不在的消費(fèi)場(chǎng)景，靈活方便的社交體驗(yàn)，可追蹤、可優(yōu)化的數(shù)據(jù)分析，讓線上線下相融相生。 我們

• 做為管理咨詢(xún)顧問(wèn)對(duì)“管理咨詢(xún)”的理解

  中國(guó)的咨詢(xún)業(yè)界，對(duì)咨詢(xún)與實(shí)施歷來(lái)有兩派意見(jiàn)：一派是麥肯錫創(chuàng)始人留下的行規(guī)：“做咨詢(xún)一定不要過(guò)多插手客戶(hù)的內(nèi)部事務(wù)”；另一派則是貝恩創(chuàng)始人堅(jiān)持的咨詢(xún)公司并非僅局限于提供建議與方案，還應(yīng)進(jìn)一步幫助客戶(hù)實(shí)施建議和方案，即咨詢(xún)公司除了能“診”之外，還要能“治”。 現(xiàn)在這兩種觀點(diǎn)已逐漸融合，即強(qiáng)調(diào)咨詢(xún)理念的同時(shí)也要求有執(zhí)行能力。經(jīng)過(guò)不斷的實(shí)踐與客戶(hù)能力的提升，管理咨詢(xún)?cè)缫巡荒芫S持“我只提供方法，你負(fù)責(zé)執(zhí)行

• 如何做好企業(yè)管理

  1、建立完善的管理機(jī)制 俗話說(shuō)：“國(guó)有國(guó)法，家有家規(guī)”，“無(wú)規(guī)矩不成方圓”同樣，要想項(xiàng)目組高效運(yùn)行，必須有嚴(yán)格且完善的一整套管理機(jī)制。既要有懲罰又要有獎(jiǎng)勵(lì)。當(dāng)然制定下的制度比需要有人來(lái)監(jiān)督執(zhí)行。 如果不執(zhí)行的話制度是完全沒(méi)用的。只有用嚴(yán)格的制度來(lái)規(guī)范每個(gè)成員，才能保證項(xiàng)目組的高效運(yùn)行同時(shí)，制度也是規(guī)范每個(gè)成員的較低底線； 2、設(shè)立合理的組織架構(gòu)職責(zé)清晰，一定要設(shè)立不同的人承擔(dān)不同的責(zé)任。 每一個(gè)