有一場比賽叫“新基建”，有一匹黑馬叫‘智慧醫(yī)院’！

時間：2020-05-26作者：廣東醫(yī)大智能科技有限公司瀏覽：276

廣東醫(yī)大智能科技有限公司專注于醫(yī)院管理軟件,醫(yī)院SPD系統(tǒng),醫(yī)院物流延伸系統(tǒng)等

• 詞條

  詞條說明

• 醫(yī)院內(nèi)部物流供應(yīng)鏈優(yōu)化方案

  醫(yī)藥流通企業(yè)通過服務(wù)延伸搶占醫(yī)院入口，但隨著政策的深入變化，醫(yī)院從內(nèi)部開始提升物流周轉(zhuǎn)效率，降低運營成本已逐漸成為醫(yī)院的主流方式。 醫(yī)藥流通企業(yè)的服務(wù)延伸投入有限！ 醫(yī)院藥品耗材擁有上百家供應(yīng)商，每個供應(yīng)商的延伸服務(wù)程度不一，投入也視乎與醫(yī)院的合作規(guī)模，醫(yī)院的問題并未因此得到解決。 醫(yī)院內(nèi)部物流工作繁重，專業(yè)人員缺乏！ 醫(yī)院是用一個多科室多部門，甚至是跨院區(qū)的龐大體系，其內(nèi)部物資管理有獨立運作，也

• 醫(yī)院如何做好耗材管理？

  收入下降，耗占比居高不下，百元醫(yī)療收入衛(wèi)生耗材支出管控需求迫切，管控難度大。醫(yī)院管理在政策、形式等等逐級倒逼之后，已經(jīng)由原來的一筆糊涂賬變得逐漸清晰了，每個服務(wù)的利潤都將呈現(xiàn)在管理水平，成本管控能力，資源整合能力上。 醫(yī)療機構(gòu)改革經(jīng)營核心在于管理+管控 管理-優(yōu)化供應(yīng)商管理 多供應(yīng)商接入避免壟斷，不影響醫(yī)院的品種選擇權(quán)，支持院內(nèi)專業(yè)物流服務(wù)與商業(yè)分離，全面適應(yīng)醫(yī)改兩票制政策，獨立的第三方平臺可有效

• 醫(yī)院物資管理信息化建設(shè)與實踐

  日前，國家衛(wèi)生健康委和國家中醫(yī)藥局組織制定了《公立醫(yī)院運營管理信息化功能指引》提出了運營管理信息化建設(shè)應(yīng)用框架及功能設(shè)計要求。分為9大類業(yè)務(wù)，對45級163個功能點進行功能設(shè)計。其中四、資產(chǎn)域?（十九），明確物資管理相關(guān)工作。物資基礎(chǔ)信息管理支持基礎(chǔ)信息維護，按照供應(yīng)商、物資、領(lǐng)用科室、領(lǐng)用申請人、時間等多維度設(shè)置與維護。支持醫(yī)院內(nèi)部物資的目錄維護。支持歷史物資目錄的查詢和導(dǎo)出。支持庫房

• 拐點之后的反思-醫(yī)院如何面對物資管理混亂的難題

  自疫情爆發(fā)以來，全國各地都隨著感染的程度高低，確診人數(shù)在不斷地攀升。醫(yī)院病患激增，加之醫(yī)護人員的增加，醫(yī)院人手不足，民眾防護耗材的高需求等等，使各地醫(yī)院在物資管理方面遭遇著巨大的難題與挑戰(zhàn)。醫(yī)藥、耗材等管理的準確、高效、透明成了很多醫(yī)院急需解決的問題。 SPD作為現(xiàn)代化院內(nèi)物流管理模式，是一種以醫(yī)院醫(yī)用物資管理部門為主導(dǎo)、以物流信息技術(shù)手段為工具，通過合理使用社會資源，對全院的醫(yī)用物資在院內(nèi)的供