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PU中文名是聚氨基甲酸酯,簡稱聚氨酯,是由異氰酸酯與多元醇化合物通過化學反應而成。含開孔微孔彈性結構,屬于微孔彈性體,泡孔直徑在0.01-0.1mm,自由發泡密度0.25-0.35,成型密度0.3-1。由于聚氨酯具有優越的耐磨、高彈性、輕便、耐水解、耐中低濃度酸、堿、**溶劑和抗老化等優點,因此利用聚氨酯制作的*鞋底具有輕柔、保暖、耐油、耐曲撓、耐磨等特點,和橡膠材質相比,耐磨度是橡膠的6倍以上
*鞋企業老板如果缺乏戰略思考,員工和組織如果在管理過程中沒有產生貢獻,企業哪里會有生命力。基于此理,筆者認為:戰略思考 + 貢獻管理 = 企業不可回避的的提升方式。戰略思考必須抓住關鍵因素,兼顧次要的配合過程,而貢獻管理不只是企業利益實現的經營績效。因為簡單的戰略設計只會帶來不虞的風險或成效不大的改良行為,思路的創新是相對的,會帶來**的模仿,較終某種思路會進入傳統或守舊的層面,但*鞋企業競爭
傳統的*鞋營銷管理經濟學理論是以企業利潤較大化為基礎,在實際決策過程中只有市場調研-營銷-戰略-營銷策略-反向營銷控制這樣一個單向鏈。在整個*鞋營銷決策過程中沒有顧客的利益,廠商的利潤完全凌駕于消費者需求之上。不同歷史階段,勞保鞋消費者的需求都會發生變化,市場營銷理念也要隨之發生變化,這樣的傳統模式現如今已不利于企業的發展。*鞋制造銷售企業要想獲得更多市場份額,必須以滿足消費者需求為出發點。
這一隱痛,我國看到了,行業協會看到了,企業家自身也看到了。于是,近年來,在政策的積極扶持下,在協會的精心引導下,在企業家的自發進取下,我國*鞋產業打響了一場 “ 藍海 ” 之戰,即各個企業積極調整產品結構,走差異化發展之路,不斷向**產品延伸,開拓新的市場空間,較終實現企業持久的獲利性的增長。對于我國*鞋企業家來說,他們有一個夢想,就是通過走 “ 不尋常路 ” ,提升我國*鞋行業的**競爭力
公司名: 廣州市凱捷鞋業有限公司
聯系人: 陶先生
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