中小企業信息化問題與對策

時間：2018-10-24

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條說明
制造業ERP實施的要素與對策
制造業ERP實施的要素與對策?隨著中國加入WTO，企業的競爭環境發生了根本的變化，全球化、信息化、過剩的經濟時代已經到來，產業結構的調整開始在整個世界范圍內進行。企業能否在市場上贏得競爭，能否具備持續發展的能力，關鍵在于管理。而新時代的管理又要求企業必須建立、動態的反映系統，管理信息化是企業的必然選擇，也是提升企業競爭力的利器和手段。?企業管理系統具有雙重核心，即管理思
*解析：如何選擇合適的ERP
平臺 ? 雖然平臺(例如，。NET中的SQL，托管等)是很重要的，但ERP系統的選擇不應該僅僅基于平臺，這樣做很可能會分散ERP系統所能提供的實際價值。在選擇時多數人會有先入為主的思想，認為只有一個評臺是符合他們的評選標準的而不去考慮更多其它的。其實不是這樣的，選擇時應該更多的從它的功能角度去分析，然后再考慮該平臺的功能是否符合需求。 ? 技術 ? 隨著技術的不斷演
制造企業實施ERP項目如何做好成本管理？
成本管理選型好幫手一個金幣兌換一塊錢，購買心儀的數碼產品眾所周知，制造業的成本控制是制造業成功的關鍵因素之一，同時也是制造企業的一大難點，本人通過對一家大型機械加工企業的的實施過程中對成本管理的做了一些探索，在此作一簡單介紹。這是一家機械加工企業，其產品遠銷歐美，享有盛譽，在同行中居于領先的優勢地位。其競爭優勢主要在于產品有著非常良好的性價比，深受世界各國用戶的歡迎，在市場上的占有率非常之高。但就
ERP實施方應該如何挑選？
近年來我國企業發展，規模不斷擴大，如何在激烈的競爭環境中整合資源，增強企業競爭力是企業必須解決的問題。隨著信息化的深入，越來越多的企業已認識到信息化的重要性，并把信息化作為提升管理水平的工具。于是，全國上下掀起了普及風暴，企業都在上ERP或者準備上ERP。面對如此誘人的市場前景，國外ERP巨頭紛紛搶攤中國市場，國內企業不甘示弱，紛紛揭竿而起分食ERP這塊誘人的蛋糕。于是，ERP廠商如雨后春筍般