MES實施的四大疑惑

時間：2024-02-23

作者：深圳效率科技有限公司

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MES實施六大難點分析
MES實施六大難點分析制造執行系統（MES）已經成為企業目前實施的熱點，但是與其他系統的實施不同，很多企業在MES實施前往往舉棋不定，無從下手，或是盲目上馬，匆匆收場。結合目前企業在MES實施過程中普遍存在的困惑，對中國制造企業在實施MES過程存在的六大難點進行了如下分析。1、知識短板，形成心理障礙在企業實施MES的往往是兩類不同知識結構的人才來進行，一種是傳統的IT人員，另外一種是工控人員（或
企業有了ERP，為什么還需要MES
????????制造業有了ERP，為什么還需要MES？????????中國制造業多年來采用的傳統生產過程的特點是“由上而下”按計劃生產。簡單的說是從計劃層到生產控制層：企業根據訂單或市場等情況制定生產計劃—生產計劃到達生產現場—組織生產—產
如何選擇MES制造執行系統？
購買MES制造執行系統的決定可能相當復雜，耗時但具有政治意義。原因很明顯——MES系統對如何執行操作產生巨大影響; 如何管理生產，以及制造商為未來需要新業務流程管理的產品創新做好準備。在討論一個潛在的MES系統時，一家公司可能會遇到許多可能令人難以置信的問題，但對于事先澄清很重要。一、我們需要MES解決方案嗎? 了解并仔細評估您為什么需要MES解決方案，將有助于指導選擇過程。制造商尋找MES解決
要想MES實施成功，企業做好哪些準備？
1、分工合理，職責明確很多企業的在實施MES時有一個誤區，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，要靠企業自身科學的組織、嚴格的規章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的與加工、一定的流程的控制來支持企業的管理思想的貫徹。有些企業的組織結構方面不合理、職能相互重疊，其結果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統的