如何利用ERP系統(tǒng)管理庫存出入庫流水？

時間：2023-07-03

作者：深圳市海中信科技有限公司

詞條
詞條說明
如何有效提高生產(chǎn)車間的生產(chǎn)效率呢？
生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性，對于制造業(yè)企業(yè)來說，有效的提高生產(chǎn)效率是降低生產(chǎn)成本的關鍵。對于影響生產(chǎn)效率的問題點，應當引起重視并規(guī)避，積極協(xié)調(diào)資源去改善，讓企業(yè)能夠有序、有章的運行。那制造業(yè)到底要如何如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率呢？海客寶ERP軟件結(jié)合多年的制造業(yè)實施累計的行業(yè)經(jīng)驗分享一下影響工廠生產(chǎn)效率的因素：1、產(chǎn)品技術(shù)不斷頻繁更新2、生產(chǎn)過程中品質(zhì)不穩(wěn)定，導致經(jīng)常返工或返修3、生產(chǎn)計劃過
企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題？如何制定排產(chǎn)計劃？
生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之核心，但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題？1、無法確切回復客戶訂單交期，急單做不出，大單吃不下。客戶交貨期與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃，工作辛苦且效率低，計劃跟不上變化，導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃，物料供應不及時，造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費。根據(jù)訂單總量來備料和采購，資金、庫存占用大，呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動
制造業(yè)ERP軟件如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？
生產(chǎn)質(zhì)量問題是制造企業(yè)的頭等大事，生產(chǎn)質(zhì)量貫穿整個生產(chǎn)過程，從來料檢驗、過程控制、成品出貨，任何一個板塊的質(zhì)量問題，都會讓企業(yè)面臨巨大的損失，提升產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的立命之本。為了有效提高企業(yè)質(zhì)量管理，企業(yè)積極利用信息化手段提高質(zhì)量管理水平，通過制造業(yè)ERP軟件對質(zhì)量管理進行有效管控，解決質(zhì)量管理難題。那么企業(yè)通過制造業(yè)ERP軟件是如何提高企業(yè)質(zhì)量管理？我們以海客寶ERP中質(zhì)量管理功能為例來分析一下。
ERP系統(tǒng)為什么那么火，有什么優(yōu)勢？
近幾年國內(nèi)很多企業(yè)都把實施ERP作為支撐企業(yè)長遠發(fā)展的重要手段，借助ERP來梳理業(yè)務流程、規(guī)范操作、標準化管理，利用ERP來提高工作效率和自身綜合競爭力，不斷提高經(jīng)營效益。ERP是基于網(wǎng)絡經(jīng)濟時代的新一代信息系統(tǒng)。它主要用于改善企業(yè)業(yè)務流程以提高企業(yè)核心競爭力。那么ERP具有哪些優(yōu)勢呢？1、集成在手工或半手工作業(yè)狀態(tài)下，企業(yè)里邊普遍存在的現(xiàn)象就是各種形式的信息孤島隨處可見，數(shù)據(jù)不共享，同樣的數(shù)據(jù)