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詞條說明
在許多制造和生產領域,做好生產備料是提高生產效率的關鍵,及時做好生產備料可以減少浪費和停機時間,降低浪費成本。有些制造企業(yè)信息化管理手段不足,在生產備料問題上都是依靠人工經驗或者紙質表格記載是安排生產備料,很容易就會導致備料不準,出現物料浪費、停機等一系列連鎖問題。隨著企業(yè)數字化轉型升級,制造企業(yè)可以通過生產型ERP系統(tǒng)進行規(guī)范化管理,其中一個重要功能——生產備料,可以將企業(yè)所需的物料按照一定的比
對離散型制造企業(yè)來說,產品從設計出來到生產出來,需要解決如何做的問題,而產品制造都少不了制定工藝過程,那么隨之而來就出現了工藝管理的需求。工藝管理是企業(yè)重要的基礎管理,是穩(wěn)定、提高產品質量、提高生產效率、保證安全生產、降低消耗、增加經濟效益、發(fā)展生產的重要手段和保證。在我國,仍有很大一部分制造業(yè)以傳統(tǒng)工藝管理為主,缺乏系統(tǒng)管理辦法。那利用生產型ERP中的工藝管理模塊,可以在生產中發(fā)揮哪些作用呢?首
“大數據”可謂是當下較熱門的詞匯之一,在如今的數字化時代,一切都要用數據說話,對于企業(yè)決策較是如此。很多企業(yè)開始意識到數據在企業(yè)向數字化轉型中扮演的重要角色,努力成為數據驅動型企業(yè),通過信息化、可視化ERP軟件的應用提升數字化時代下的全新競爭力。企業(yè)的數字化程度可以用“數據就緒指數(DRI)”來體現。據調查報告統(tǒng)計,數據就緒程度高的企業(yè)的業(yè)績平均比落后的企業(yè)高出90%,中國市場企業(yè)數據就緒指數在亞
生產管理是企業(yè)運營中很重要的一個環(huán)節(jié),但是在生產管理中我們常常會遇到這些情況:1、生產排期不合理,生產無計劃或物料無計劃,造成物料進度經常跟不上,導致停工待料。2、生產進度跟蹤難,計劃、生產及物料進度協(xié)調性不強,導致訂單按時交付效率低下。3、生產物料管理混亂,車間現場堆積如山。4、質量管控不透明,品質難以追溯,造成經常性的返工。這一系列的問題嚴重影響企業(yè)的生產,我們應該如何解決這些問題?來做好生產
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