如何通過ERP系統有效控制客戶信用管理？

時間：2023-04-06

作者：深圳市海中信科技有限公司

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制造業數字化轉型的“秘籍”——集成化上云ERP解決方案
隨著中國制造2023的提出，制造業企業數字化轉型發展正在加速運行，然而，制造企業在向數字化、智能化轉型過程中，由于IT歷史包袱重，很難實現數字化轉型，這也導致了許多企業在數字化轉型的過程中遭遇到了很多困難和痛點。很多調查顯示，64%制造業企業數字化轉型仍處于初期階段，主要因為：一是數據散亂，特別是制造企業在生產過程中涉及到ERP、MES等多種管理系統，形成了數據孤島，無法綜合數據進行分析，業務展開
ERP上線后對生產企業來說有哪些改變？
對于生產企業來說，如果沒有管理工ERP協助的話，就會遇到以下這些現狀：1、生產企業的產品的批次記錄仍然是手工錄入，并且每批都需要去打印，除此之外，生產過程中的投料量計算結果、產品測試的申請單、月生產計劃表、產品所需濃度的計算都需要人工填寫，不僅需要耗費很長的時間而且占用了很多的人力資源。2、在生產過程中，不能實現遠程監控，例如，銷售訂單進度需要打電話了解、一些重要的參數需要人工到現場查看儀表以及生
企業生產過程中問題頻發？制造業ERP系統幫您解決
制造企業在日常經營活動中，經常會遇到各種問題的發生，在傳統的生產企業管理中，企業根據客戶下達的訂單，將原材料送到工廠進行生產，然而后續的生產過程中往往會出現信息的滯后、不透明的現象，企業管理者如何及時有效解決生產過程中出現的問題，確保產品的質量和貨品的如期交付呢？隨著信息化的普及，制造業ERP系統的出現，可以較好地幫助企業解決這些管理難題，具體說來如果你的企業遇到如下問題，那么就可以考慮上制造業E
小企業應該引入ERP管理系統嗎？
小企業不同于大中型企業。小企業在規模、業務和企業管理的復雜性方面都相對簡單。這使得一些小企業的高層管理者認為ERP的實施是大企業的事情，與自己無關。他們認為小型企業在基礎硬件和內部管理水平上還不滿足實施復雜的ERP管理系統的要求。ERP的實施不僅不會給企業帶來好處，反而會增加企業的負擔。那么，小企業真的沒有必要實施ERP系統嗎?其實不然，對于國外一些發達國家來說，不乏有小型企業成功實施ERP的例子