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制造企業的競爭歸根結底是生產效率、成本控制與管理能力的競爭,對于生產管理來說,生產效率無疑是最重要的一環。面對復雜的生產加工流程和生產加工工序,單純依靠人工管理需要大量的時間、物力和財力成本。那制造企業應該如何提升生產管理效率呢?其實選擇一款適合企業的ERP管理系統尤為重要,那制造企業生產效率是如何通過ERP系統得以提升的呢?今天就這個問題我們從制造業的幾個痛點進行分析闡述。1、生產物料不明確在沒
對于生產制造型企業而言,生產是企業運營的核心環節,合理有效的排產是保證生產順利進行的關鍵。很多生產型企業在生產計劃排產環節,基本還靠手工方式在Excel中進行。而Excel表通常只能記錄和修改事后數據,無法提前預測和快速應變,一旦業務量增大,或多工序并行,不僅功能滿足不了需求,操作起來也十分不便。而且還因參與制定和使用表格的人較多,表格制作水平參差不齊,較易造成生產計劃及后續環節管理混亂。這時候,
任何一個制造企業都有大量的生產與技術數據,大多數生產制造企業都開始有條不紊地收集生產過程數據。因為企業**都想知道在生產過程中發生了什么,這樣有助于幫助診斷和解決問題,進而導致大量數據存儲。而這些數據需要一個合適的載體進行運轉,使其能流通從而產生有效價值。ERP系統作為計劃與控制信息系統,制造企業如何借助它做好數據管理工作呢?一、自動化計算ERP系統能夠達到數據化、自動化的信息儲存與解決,能夠對企
隨著移動數字辦公的普及,企業對跨部門協作效率、異常問題處理、流程審批及時性,提出了更高的要求,而傳統的ERP已經很難以適應時代的發展需要,存在無法滿足實時消息推送,無法及時處理緊急問題。特別是對于生產制造業來說,如何提升錄單效率,減少重復工作量?統一管理合同?生產過程如何追蹤深度?如何降低溝通成本?如何管控采購過程?準確**庫存數據的準確性?如何實時核算成本,了解利潤情況?最好的辦法就是通過數字化
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