傳統制造企業數字化轉型應該怎么做?

時間：2023-01-29

作者：深圳市海中信科技有限公司

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ERP軟件如何解決生產排產難題？
對于生產制造型企業而言，生產是企業運營的核心環節，合理有效的排產是保證生產順利進行的關鍵。很多生產型企業在生產計劃排產環節，基本還靠手工方式在Excel中進行。而Excel表通常只能記錄和修改事后數據，無法提前預測和快速應變，一旦業務量增大，或多工序并行，不僅功能滿足不了需求，操作起來也十分不便。而且還因參與制定和使用表格的人較多，表格制作水平參差不齊，較易造成生產計劃及后續環節管理混亂。這時候，
為什么供應鏈需要ERP系統？
對于任何有抱負的企業決策者來說，在自己隸屬的行業中擁有企業資源計劃軟件（ERP）都是一項巨大的成就。對于那些擁有廣泛供應鏈渠道資源的企業來說，其重要性已**出任何價值。在供應鏈的日常管理中遙遙良好其他對手的往往是那些通過ERP管理系統成功的企業，他們有效地實施優秀的ERP管理系統。利用其自動化的方式簡化其日常的繁瑣與重復操作。為什么供應鏈需要ERP系統呢？首先我們先來看看如果沒有ERP會怎么樣？假
如何有效解決工廠復雜的排產問題？
隨著制造業之間的競爭越來越激烈，傳統工廠訂單零碎化越來越**，面對品種多、數量少、批次多、個性化需求等的生產方式，PMC生產排產變得非常困難，同時生產過程中還有各種不確定的臨時性因素出現，導致排產難度進一步加大。在整個生產過程中，面臨著排程不準確、資源浪費、交貨延遲、生產效率低下等的問題，限制了工廠的靈活性和競爭力。究竟企業要如何有效解決工廠復雜的排產問題呢？下面我們通過傳統工廠在排產過程中可能面
生產型ERP如何解決制造業物料管理不清的問題？
在制造業生產管理中，很多企業普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一就是物料管理混亂不清。因此，搞好物料管理，采用科學的管理模式，合理編制物質供應計劃以及采用先進的手段和工具，達到既滿足生產需求又減少資金占用的目的，是當前企業物質供應部門的迫切任務。因此，生產型ERP軟件的出現，能*管控生產車間的物料，物料數據