ERP+MES軟件實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)數(shù)據(jù)可視化

時(shí)間：2022-11-29作者：廣東宏見軟件有限公司瀏覽：215

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• 詞條

  詞條說明

• 中小企業(yè)別再糾結(jié)是否引入ERP管理系統(tǒng)

  中小企業(yè)無論是規(guī)模、業(yè)務(wù)以及企業(yè)管理的復(fù)雜程度對(duì)比大型企業(yè)來說相對(duì)比較簡(jiǎn)單，但是簡(jiǎn)單并不代表在操作管理上可以隨心隨遇，不用考慮流程的標(biāo)準(zhǔn)化，這是很多中小企業(yè)很多管理者的誤區(qū)，也是中小企業(yè)的生產(chǎn)業(yè)績(jī)無法得到質(zhì)的提高的關(guān)鍵問題所在。加上在這復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，中小企業(yè)的發(fā)展更是處于一個(gè)不穩(wěn)定的狀態(tài)，比如說出現(xiàn)以下一些現(xiàn)狀問題：1、管理制度不理想，由于人員和經(jīng)驗(yàn)的不足，中小企業(yè)缺乏比較有力的管理制度，難以

• 制造企業(yè)所面對(duì)的復(fù)雜生產(chǎn)管理問題，ERP起關(guān)鍵性作用

  在制造業(yè)生產(chǎn)管理中，很多企業(yè)都普遍存在著庫(kù)存資金占用過多、庫(kù)存周轉(zhuǎn)期過長(zhǎng)、生產(chǎn)計(jì)劃脫離實(shí)踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題，造成上述多弊端的重要問題就是生產(chǎn)管理混亂，因此面對(duì)復(fù)雜的生產(chǎn)管理問題，建立科學(xué)的管理方式尤為重要，尤其是ERP的應(yīng)用起了關(guān)鍵性作用，使得制造企業(yè)達(dá)到既滿足制造企業(yè)生產(chǎn)需求同時(shí)又減少資金占用的目的。1、生產(chǎn)物料統(tǒng)計(jì)不明確未應(yīng)用ERP系統(tǒng)前，生產(chǎn)資料的統(tǒng)計(jì)全部由人力統(tǒng)計(jì)這種方法比

• 生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控難？制造業(yè)ERP系統(tǒng)輕松解決

  很多制造企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，常常會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：企業(yè)管理者想要了解當(dāng)下的生產(chǎn)進(jìn)程以及各個(gè)工序的具體完成情況，廠長(zhǎng)接到指令便走遍各個(gè)工廠的生產(chǎn)車間，仔細(xì)地詢問各車間的具體情況，然后匯總反饋數(shù)據(jù)，整理出各工序車間的已完成與未完成數(shù)量，再根據(jù)訂單總量推算交貨時(shí)間，最后再向企業(yè)管理者進(jìn)行匯報(bào)。然而，這樣一個(gè)了解的過程過于漫長(zhǎng)，所反饋的生產(chǎn)數(shù)據(jù)也并非實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)進(jìn)度監(jiān)控十分困難，如果遇到緊急訂單，進(jìn)行

• 為什么供應(yīng)鏈需要ERP系統(tǒng)？

  對(duì)于任何有抱負(fù)的企業(yè)決策者來說，在自己隸屬的行業(yè)中擁有企業(yè)資源計(jì)劃軟件（ERP）都是一項(xiàng)巨大的成就。 對(duì)于那些擁有廣泛供應(yīng)鏈渠道資源的企業(yè)來說，其重要性已**出任何價(jià)值。在供應(yīng)鏈的日常管理中遙遙良好其他對(duì)手的往往是那些通過ERP管理系統(tǒng)成功的企業(yè)，他們有效地實(shí)施優(yōu)秀的ERP管理系統(tǒng)。利用其自動(dòng)化的方式簡(jiǎn)化其日常的繁瑣與重復(fù)操作。為什么供應(yīng)鏈需要ERP系統(tǒng)呢？首先我們先來看看如果沒有ERP會(huì)怎么樣？假