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制造企業(yè)如何快速實現(xiàn)率協(xié)同管理?
對于一些信息化水平比較低的制造企業(yè)來說,一方面,絕大部分銷售額主要集中在少數(shù)幾個客戶,很難實時了解到市場以及客戶的真實需求,訂單修改、取消、銷售、生產(chǎn)預測不準、原材料積壓、作廢是常有的事情,日積月累給企業(yè)造成了很大的浪費。另一方面,要想獲得生產(chǎn)發(fā)展,那就需要想方設法來降,同時還需要比對手更經(jīng)營,那這就涉及到采購、倉儲、生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的管控,同時各部門之間需要協(xié)同,這也讓管理越來越難。面對這個情況,制造
隨著市場競爭的日益激烈,制造企業(yè)生產(chǎn)管理的難度越來越大,客戶的交期要求越來越短,業(yè)務訂單變更和緊急插單更是頻繁。為了應對這些不穩(wěn)定的因素,工廠管理流程變得復雜,從接單到出貨的周期過長,經(jīng)常性的停工待料造成交貨期嚴重滯后,但與此同時呆滯物料的庫存卻不斷增長。這一系列的矛盾在日常的生產(chǎn)中越來越**。精益供應鏈和敏捷供應鏈是近年來市場競爭加劇后,隨著市場變化和客戶需求差異而出現(xiàn)的兩種先進的供應鏈模式。兩
ERP系統(tǒng)在工廠生產(chǎn)管理流程的具體步驟是怎樣的?
工廠生產(chǎn)管理流程可謂是企業(yè)降本增效、安全生產(chǎn)、作業(yè)的基礎,有道是“無規(guī)矩不成方圓”,工廠必須有自己成套的生產(chǎn)管理流程,制造企業(yè)通過應用信息化手段ERP系統(tǒng)的幫助更能事半功倍!企業(yè)也能快速發(fā)展,然而目前還是存在不少手工作業(yè)的制造工廠,繁瑣的生產(chǎn)細節(jié)讓企業(yè)很難找到合理的生產(chǎn)管理方法,導致人工效率低、錯誤多、成本高,下面借助海客寶ERP系統(tǒng),詳細介紹下工廠生產(chǎn)流程的具體步驟是怎么樣的?1、添加生產(chǎn)預測單
企業(yè)生產(chǎn)面臨哪些問題?如何制定排產(chǎn)計劃?
生產(chǎn)排產(chǎn)計劃是生產(chǎn)管理之核心,但是傳統(tǒng)模式下工廠經(jīng)常會面臨以下這些問題?1、無法確切回復客戶訂單交期,急單做不出,大單吃不下。客戶交貨期與生產(chǎn)成本之間產(chǎn)生矛盾2、生產(chǎn)計劃多個人用Excel手工做粗略計劃,工作辛苦且效率低,計劃跟不上變化,導致一系列的延誤、浪費。3、物料需求計劃,物料供應不及時,造成生產(chǎn)缺料、產(chǎn)能浪費。根據(jù)訂單總量來備料和采購,資金、庫存占用大,呆滯風險大。無法及時有效與供應商互動
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