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詞條說明
制造企業的生產加工過程中,管理好生產物料是非常重要的事項。能否有效地管控物料,直接影響著產品品質,工作效率、制造成本等。每個制造企業都需要制定完善的物料管理體系,確保加工過程中能夠合理使用原材料,避免原材料過多的浪費。在制造業生產管理中,很多企業都普遍存在著庫存資金占用過多、庫存周轉期過長、生產計劃脫離實踐、交貨拖期、成本高、效益低等問題。而造成上述諸多弊端的重要原因之一是物流不暢、物料管理混亂。
隨著市場競爭的加劇,企業需要在信息化快速發展的大環境下駛入發展快車道,企業若不推行信息化管理,不要說發展,生存都可能存在問題。作為國有企業,不能坐以待斃,必須適應市場變化的新形勢,用改革創新的思路統攬工作,在轉變觀念、完善機制等方面下功夫,使企業保持強勁的發展勢頭。企業實施ERP系統,重要的是觀念較新。實施過程就是管理創新過程,只有不斷推動管理創新,才能實現真正意義上的現代化管理,進而提升精益化管
五金機械行業是傳統的加工行業,基本上是把金屬等原材料分割,然后經過車、銑、刨、磨或者沖壓、折彎等加工工藝,部件裝配,最后裝配成成品出廠。國內的五金機械行業大都是中小企業,從作坊式的企業成長起來,甚至目前仍有很多五金企業是作坊式管理,在產品的交貨期、成本、質量的控制方面問題層出不窮。面對激烈的市場競爭,落后的管理手段和水平,使得中小五金機械企業中的管理和技術人員只會疲于奔命,根本沒有時間來思考企業管
數智經濟時代,隨著市場競爭愈發激烈,企業面臨的壓力越來越大,面對壓力和挑戰,適時引入ERP企業管理系統,可以幫助企業優化產品結構提高競爭力,提高企業的管理效率。ERP系統全面整合了客戶、銷售、采購、生產、庫存、財務、人才等資源,實現較佳資源組合,**較佳效益,為企業解決管理難題。那ERP系統究竟有什么好處么?我們從ERP系統在各個部門發揮的不同作用談起。一、ERP系統為企業高管帶來的好處1、支持企
公司名: 深圳市海中信科技有限公司
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