詞條
詞條說(shuō)明
漲漁|還在玩純私域運(yùn)營(yíng)嗎?別把路走窄了
近幾年,玩私域的商家越來(lái)越多,然而隨著疫情的持續(xù),無(wú)論是做公域還是私域的企業(yè)都苦不堪言。因此原來(lái)的道路已經(jīng)行不通,要想打破困局,則需要開(kāi)辟新的道路。突破流量天花板,降低獲客成本,成為當(dāng)前商家在后疫情時(shí)代的痛點(diǎn)。不過(guò),總的看來(lái),對(duì)于商家而言,純私域流量的玩法紅利已過(guò),路越走越窄。想尋求突破,純公域流量又越來(lái)越貴,且如果不夠精準(zhǔn),大水漫灌的轉(zhuǎn)化效率又存在很大不確定性。在今年,國(guó)內(nèi)兩個(gè)較大的商家開(kāi)放平臺(tái)
相信很多運(yùn)營(yíng)人都有一個(gè)相同的困惑:明明成功的裂變案例一直在學(xué)習(xí)拆解,工作也是勤勤懇懇每天加班到很晚。然而,等到一兩年之后,回頭一看,自己似乎并沒(méi)有很大的提升,甚至依然停留在原地。為什么堅(jiān)持學(xué)了這么久的干貨,到頭來(lái)卻像是在做無(wú)用功?因?yàn)槟銢](méi)有思考裂變的底層邏輯。社交玩法是用戶需求的表達(dá)和落地,在用戶進(jìn)入玩法交互起點(diǎn)到頁(yè)面離開(kāi),過(guò)程三個(gè)**要素:用戶自身的互動(dòng)操作、用戶自發(fā)的傳播分享以及玩法機(jī)制下的裂
漲漁CRM|實(shí)體企業(yè)遇困局,是時(shí)候亮出私域流量池了
看待用戶的角度改變之后,我們跟用戶的關(guān)系也變了。我們之前跟用戶的關(guān)系是什么?簡(jiǎn)單的買賣關(guān)系.?而如果我們把目光放長(zhǎng)遠(yuǎn),想著的是長(zhǎng)期的關(guān)系,我們就會(huì)加站在用戶的那邊,扮演需求方代理人的角色,幫助用戶去找到真正適合TA的供給。為TA著想,給TA專業(yè)的引導(dǎo)和建議,為TA節(jié)省時(shí)間和精力。通過(guò)信息和服務(wù)為用戶創(chuàng)造**,而不是通過(guò)營(yíng)銷和促銷來(lái)賣貨,這樣才能沉淀深度關(guān)系。往功利了說(shuō),這樣健康的用戶
從紙媒時(shí)代開(kāi)始,營(yíng)銷就是企業(yè)永恒的話題。隨著時(shí)代演繹,產(chǎn)品升級(jí),行業(yè)發(fā)生變革,效率低下的傳統(tǒng)營(yíng)銷方式已成為材料企業(yè)當(dāng)前實(shí)現(xiàn)整體業(yè)務(wù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵障礙之一。當(dāng)前正處于數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代,材料企業(yè)已進(jìn)入了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮之中,如何利用營(yíng)銷數(shù)字化打造營(yíng)銷通路、優(yōu)化營(yíng)銷成本、高效獲客,是當(dāng)下材料企業(yè)打破困境的焦點(diǎn)問(wèn)題。對(duì)于大多數(shù)的材料企業(yè)來(lái)說(shuō),數(shù)字化營(yíng)銷面臨著專業(yè)營(yíng)銷人才匱乏、營(yíng)銷體系不完善、團(tuán)隊(duì)數(shù)字化營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)少等
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