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詞條說明
對于每一個需求管理項目(主要指需求的收集與分析項目)應該如何操作呢?這就必須從過程管理的角度,對需求收集和分析的整個過程進行策劃和實施。這里向讀者介紹管理整個需求管理過程的FOCUS框架,如圖3所示。(1)F(FRAME)制訂項目計劃。在本階段,需要需求項目管理者對整個需求收集和分析的項目進行計劃的制訂。其主要內容包括:a)確定需求調研的目的,對本需求調研項目的目的進行規范性的確定,保證需求項目的
零部件生命周期過短的影響無論這種情況是如何產生的,帶來的影響卻是相同的——零件實際上沒有完整的生命周期。零件在設計階段被"發放"后, 下游部門提交的變只能在新版本上進行,這就扭曲了版本本身的作用。在PLM系統中,版本(revision)一般由大版本(version)和小版本(iteration)構成。小版本標記一次修改,大版本標記一次發放。這里的發放是指零件已經完成設計驗證并投入生產。從標記修改的
PLM是以PDM的根基上拓寬出去的,因而PDM是完成PLM的一個重要系統。但PDM**于產品的設計方案及設計流程上,而PLM則側重于工作流程的管理,因而,PLM也是一種以產品設計方案為關鍵,以PDM為基本,對工作流程開展協作提升的管理觀念。 從技術性視角上而言,PLM是一種對全部與產品有關的數據信息、在其全部周期內開展管理的技術性。即然PLM與全部與產品有關的數據信息的管理相關,那麼就必定與P
精益求精,所以良好:大明集團攜手瑞華麗軟件打造企業管理協同平臺!
01企業簡介江蘇大明機電裝備科技有限公司是國內不銹鋼龍頭企業大明集團旗下子公司,大明成立于1988年,經歷30年的快速發展,已在中國制造業發達的地區設立了無錫、武漢、杭州、天津、太原、淄博、靖江、泰安、無錫前洲和嘉興10個加工服務中心。初步構建成以**加工服務中心和靖江重工基地、錫東鈑金基地兩大制造配套基地為主體的產業布局。大明立志于打造成為全國的“制造業鋼鐵加工配供中心”和“不銹鋼、碳鋼現貨連鎖
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