企業(yè)ERP項目實施對策全攻略

時間：2023-10-20作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：316

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  詞條說明

• 如何定制科學(xué)的ERP軟件選型流程

  進入中國走過了一個從盲目追捧到逐漸理智看待的過程，人們對ERP的認(rèn)識也在逐漸加深，ERP項目的實施也不再僅被視為一種企業(yè)信息化的工具而實施，它融入了更多、、、知識管理、企業(yè)文件塑造等非ERP因素，而成為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、提升企業(yè)整體管理水平的綜合性解決方案。實施ERP是一種龐大的綜合性系統(tǒng)工程，它包括前期論證、科學(xué)選型、系統(tǒng)實施、項目驗收與評價等階段。就選型而言，其工作的重要性自不用多說，但需要特

• 中小型企業(yè)實施ERP經(jīng)驗談

  ??提高競爭力的有效方法就是強化管理、運用先進的信息技術(shù)對管理方法、模式、手段和工具方面，進行切實可行的改革。我國大部分企業(yè)，已充分認(rèn)識到企業(yè)信息化管理的必要性和緊迫性。但是，企業(yè)也普遍存在如下幾點疑惑：企業(yè)如何做好實施ERP等項目的前期準(zhǔn)備工作？企業(yè)如何正確選擇ERP軟件產(chǎn)品？企業(yè)如何成功實施ERP管理系統(tǒng)？?找伙伴比找產(chǎn)品更重要?一些企業(yè)往往都有這樣的誤

• ERP的實施不僅僅是軟件，更重要是一場管理革命

  信息化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)者錯位，IT應(yīng)用方案和企業(yè)業(yè)務(wù)需求之間邏輯錯位。過去的信息化工程是技術(shù)專家或技術(shù)廠商主導(dǎo)下進行的，而不是經(jīng)濟專家或管理專家主導(dǎo)，技術(shù)專家或技術(shù)廠商從技術(shù)的視角去關(guān)注信息技術(shù)和設(shè)備的先進性等，較少聚焦在IT戰(zhàn)略和組織戰(zhàn)略目標(biāo)的互動上，較少考慮信息技術(shù)如何形成企業(yè)核心競爭力。 如何避免風(fēng)險，如何創(chuàng)造新的業(yè)務(wù)和市場，和管理層溝通缺少通用的語言(非IT專業(yè)術(shù)語)，因而不可避免地和企業(yè)的經(jīng)營環(huán)

• ERP系統(tǒng)軟件的實施會給企業(yè)帶來好處嗎?

  隨著ERP系統(tǒng)的深入發(fā)展，越來越多的企業(yè)開始引入ERP系統(tǒng)，然而仍然還有些企業(yè)還在猶豫，看到眾多實施ERP系統(tǒng)企業(yè)的失敗慘狀，不僅沒能給企業(yè)帶來好的效益，反而使得企業(yè)陷入了困局，甚至是使得一些企業(yè)破產(chǎn)倒閉，這無疑使得企業(yè)在ERP系統(tǒng)的實施上難以下決定，甚至在懷疑ERP系統(tǒng)的實施會給企業(yè)帶來好處嗎?對此問題，個人有個人的看法，言論眾多。 看法一：其實對這個問題要說的是我們使用信息化管理軟件對企業(yè)進