成功人士**的ERP管理

時間：2019-08-23作者：廣東順德藍思信息科技有限公司瀏覽：714

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  詞條說明

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  任何一個企業的老板，都想把企業做強、做好，但為什么很多企業發展到一定規模就開始停滯不前、下滑乃至倒閉。企業命運背后的邏輯機理究竟是什么？深圳某電子產品**企業，由于時代變化產品轉行不較時導致他的企業在前兩年因經營不善關閉了。幾年前，這曾是**業中設備較先進、擁有發明**、資金也比較充裕的企業。在扼腕嘆息的同時，更多了一層悲涼。大家看到的只是老板們在臺上的鮮花和掌聲，沒人能理解這個群體背后的孤獨、艱

• 企業如何創新才能更好保證企業產品質量管理

  缺乏戰略視野，錯失管理流程變革較佳時機企業在經營環境好的時候，很少想到現在有錢也有人，可以借這個機會引進外力在管理上更上層樓，經常是經營環境惡化了，沒錢也沒人的時候，才想起找企業管理咨詢機構來死馬當作活馬醫！有一家生產家電的企業經營非常困難，找到企業流程管理咨詢機構時說，目前公司較大的問題是現金流不足，人員流失嚴重，如果不能盡快解決這個問題，公司很難支撐下去，該企業的咨詢費甚至都是借來的。這樣的企

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  咨詢界有一句經典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機中找到生機呢？其實，只要找到了企業管理變革的規律，管理變革也不那么可怕，特別是對想實施管理轉型升級而沒有條件請咨詢公司的企業，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實施管理轉型升級，管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先

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