管理者“大權*攬，小權分散”到底對不對？

時間：2019-08-02

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

詞條
詞條說明
企業質量管理易犯的**錯誤
企業質量管理易犯的**錯誤1、缺少遠見缺少遠見就導致把質量排斥在戰略之外，這樣企業的目標及**順序就不明確，質量在企業中的角色就不易被了解。要想從努力中獲得成功，企業需要轉變其思維方式，創造不斷改進質量的環境。2、沒有以顧客為中心誤解顧客意愿、缺少**前為顧客服務的意識，雖改進了一些工作但沒有給顧客增加**，也會導致質量管理的失敗。3、管理者貢獻不夠調查表明，大多數質量管理活動的失敗不是技術而是管理
涂料行業管理人員必知的管理軟件系統
1.產品說明涂料行業管理軟件，是您企業的“樹脂”，為您的企業固本強基；是您企業的“顏填料”，使您的企業豐富多彩、充滿生機；?是您企業的“溶劑”，融合您的員工，融合您的客戶；是您企業的“助劑”，加強客戶的“附著力”，提高產品的“穩定性”?是您企業的“固化劑”，固化企業的經驗，沉淀企業的精髓。專業ERP涂料軟件系統產品，調色配方設計軟件，主要適用于涂料、油墨、樹脂等
藍思科技精細化工生產管理系統無縫對接PLC、DCS自動化投料設備解決方案為您的企業變革
咨詢界有一句經典名言：民企不變革是等死，不知道如何變而強行變革是在找死！既然都是死，那么如何才能在死的危機中找到生機呢？其實，只要找到了企業管理變革的規律，管理變革也不那么可怕，特別是對想實施管理轉型升級而沒有條件請咨詢公司的企業，如果能掌握一套行之有效的方法或流程管理，完全可以自主實施管理轉型升級，管理變革活動同樣也能起到事半功倍的效果。為何有些企業管理變革不成功？在談成功變革的方法之前，需要先
成功ERP項目管理的關鍵控制點
成功ERP項目管理的關鍵控制點一個ERP實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說，包括軟件、硬件和服務，是一個浩大的系統工程。從小的方面說，項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調，都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。1、制定項目時間表的重要性ERP實施是一個長期的項目，在此過程中會涉及到各種資源，也會涉及到任務的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和