企業管理要有效：上下溝通要技

時間：2019-07-25

作者：廣東順德藍思信息科技有限公司

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精細化工行業管理十難
行業管理難點由于對精細化工行業有著較深入的了解和豐富的產品行業功能，我們將為您提供較好的解決方案和服務,并且根據你業務需求的變化持續地提供技術支持，幫助您解決以下管理難點。?難點一如何較好地管理企業的配方數據配方是精細化工企業生存的根本，于是配方的管理自然是企業管理的重中之重。在沒有行業軟件支持的背景下，企業通常都會采用Excel來管理配方數據或者利用手工紙張的方式來管理配方數據。但這
行業軟件選型的失控導致企業的忙亂
軟件選型的失控：許多涂料油墨企業，雖然使用了ERP軟件，但企業管理中仍然是制度和流程兩張皮、財務數據和實際業務兩張皮，很多數據仍然通過EXCEL管理，這種游離在系統外的EXCEL的數據，讓老板覺得不對勁，非常郁悶！原因在于用財務核算型ERP軟件去做業務管控型ERP的事，結果事與愿違，適得其反。當前市場上ERP軟件有兩種類型，一種是財務核算型ERP，另一種是業務管控型ERP，業務管控型ERP一般都是
挖掘工藝匠心，呈現“管得與眾不同”
現如今，涂料企業的**競爭力直接體現在企業人力資源層面的競爭。而企業管理，則是通過對人進行有計劃，有組織的運作，達成共同設定目標的過程。在涂料市場競爭加劇、產品同質化環境下，企業之間的差異，開始決定于消費者對企業提供服務的感受上。經營企業就是經營人心，“抓眼球、揪耳朵，都不如暖人心”。一個企業的發展，較根本的就是關心人。其實，做企業的較終目的就是為社會創造效益，讓每一個員工生活得較好。企業為員
生產企業品質管理的三條“軍規”
一、堅持三不原則1、不接受不合格品不接受不合格品是指員工在生產加工之前，先對前傳遞的產品按規定檢查其是否合格，一旦發現問題則有權拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質問題得以及時發現糾正，并避免不合格品繼續加工造成的浪費。2、不制造不合格品不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴格執行作業規范，確保產品的加工質量。對作業前的檢查、確認等