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互聯網坊間流傳著一個神乎其神的名詞 “場景”,產品說,我們要從場景出發解決用戶的需求痛點;運營說,我們要從場景出發做好用戶拉新和提高用戶留存。那么,場景到底是個什么鬼?我們到底該如何有效利用場景來實現業務目標呢? 商業中的場景:什么人在什么時間什么地點需要解決什么樣的問題。而我們的產品功能的**就是要給用戶提供解決方案,較重要的是,不同的場景下用戶需要不同的解決方案,產品和運營要做的就是深入挖掘,
每個時代都有“年輕人”,當品牌要做“年輕人營銷”,就意味著品牌需要不斷與時俱進,探索與打破自我邊界,在不同層級市場中尋找新增長、制造營銷新機會。近日,美年達以場景營銷+線上營銷的形式很好地給營銷人上了一課,成為營銷中的典型案例。通過此案例,也許你能找到搞定年輕人的秘籍。 **招:場景營銷,深入年輕人聚集地 “用戶在哪里,廣告就應該在哪里”這是營銷**變的真理。 美年達敏銳的洞察到如今年輕消費群體不
投入10W+,獲客3人,被炒的營銷人員的悲劇每天都在不厭其煩地重復上演。 廣告的投入產出比(ROI)已經成為壓在每家品牌心頭的一座大山,他們有人感嘆著廣告越來越難做;有人不停地調整著廣告策略、更換著“專業人才”,卻收效甚微;有人企圖用金錢堆砌出一次營銷**但到頭來只收獲重棒一擊。 在這個信息碎片化的時代,“商業廣告”這張牌,到底怎么打才較優? “我知道我的廣告費有一半浪費了,但遺憾的是,我不知道是
華為CEO任正非曾經提出:要用場景化而不是定制化的解決方案來消化客戶需求。此后,場景化一詞迅速走紅,并帶動了生產、營銷、教育、管理、金融等領域的場景化發展浪潮。場景化分析在此時亦順勢而生,引發了一些良好企業的較大關注。 在商業范疇中,場景不等同于銷售渠道,也不等同于供需對接的具體場景。它是由人、地點、時間等多重維度界定出來的一個小世界。它可以是真實的,也可以是虛擬的。 目前,消費者確實較期待隨時隨
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