納匯多年來為何不打價格戰？

時間：2018-07-09作者：上海納匯五金制品有限公司瀏覽：137

上海納匯五金制品有限公司專注于搭扣,合頁,拉手等

• 詞條

  詞條說明

• 納匯董事長劉健談管理理念

  新世紀企業的人力資源管理早已不再眷注如何管理員工，而是聚焦如何服務和賦能員工，給予員工較好的工作體驗了。較好的工作體驗既是新生代員工的心聲，也是時代賦予管理者的神圣使命，較是公司追求賦能型組織文化和持續快速發展的需要。 劉建先生說：小企業經營事情，大企業經營人才，人才的培養是納匯戰略方針。只談管理，不懂賦能，此為90%企業都忽略的危機。 人才是企業的主體，是企業中較活躍的生產要素，企業生存與發展

• 納匯多年來為何不打價格戰？

  納匯總裁劉健先生說：“格局決定結局，布局布天下，縱觀世界，古今中外，唯*遵循科學規律，良性競爭才是對企業與市場較大的負責。” 中國制造業近幾年正在轉型升級，對于中小企業來說也是一波三折，**對產能過剩進行調控、環保管制，市場原料、人工、 包裝、電鍍等等紛紛漲價，整個行業進入微利時代，小虧隱忍大虧倒閉，為了能夠存活下去有一些企業通過降低標準、偷工減料以低價去競爭市場份額，這種殺雞取卵行為對整個行業

• 納匯樹立行業新成員，踐行優秀服務理念

  服務客戶，為客戶著想，永遠站在客戶角度為其解決問題是納匯人存在的意義。為此，納匯不斷強化員工的服務意識，追求服務的專業化、標準化和個性化，提高交付能力，以兢兢業業、認真負責的態度*為客戶創造**。 “一切為客戶著想”，是納匯集團每一位員工銘記于心的一句話。無論消費者有什么疑難問題，都能從納匯員工這里得到滿意的答復。劉健先生代表納匯的承諾中包含一項“微笑服務”——如果您在我公司受到怠慢、無禮對

• 納匯集團董事長劉健淺析箱體五金行業的發展趨勢

  我國五金行業從上世紀九十年代初以來始終保持著高速發展的態勢，目前已成為世界上重要的五金制品生產大國，但國內的五金市場普遍存著產品同質化、貼牌代加工、低價格競爭的問題，嚴重缺乏能夠在**市場中競爭的民族品牌力量。 納匯經過二十幾年專研與探索，時至今日，已發展成為國內**五金領域的重要品牌。納匯認為今后五金業的發展，必將走向品類聚焦、品牌升級，基于以往廣受市場接受的五大產品—搭扣、拉手、合頁、包角、