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餐飲創業,有粗放的形式,也有精細話的形式。在大多數人的概念里,都應該是粗放的模式,不然也不會有人認為餐飲是入門門檻很低的投資方式了。 粗放管理是沒有規則的,全靠人的主管意識去經營餐廳,盈利計算很簡單:收入-支出=利潤。 這里就不談了,精細化管理大家也可稱為餐飲系統管理,是比較大的一個話題,以后慢慢聊,今天,我們來聊下精細化管理中的幾個數據,及這幾個數據所涉及到的店面問題。 餐飲的盈虧平衡點,是交房
一個店面保持一天賞心悅目不難,難的是天天要保持如此,細節之處見功夫!關鍵是門店如何保持對顧客持久的吸引力,這對于顧客的**印象很重要! 大多數顧客進店后 停留時間很短,只是逛一圈就走了 門店仿佛像中了魔咒! 不能留住顧客是目前每個店普遍的問題 也是影響店鋪銷售業績提升的關鍵環節 那么,如何避免顧客流失,迎來更多的回頭率呢? 需要我們做好以下工作: 1、店鋪初體驗:設計美觀的店鋪陳列 好的店鋪陳列設
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大家開店都很重視選址,那么選址較重要的人流量又該如何測試調查?選址人流量有沒有什么“虛火”呢?如何避免人流量的陷阱? 地段的優劣還是租金、消費力等其實都是可以有跡可循的,通過一般的調查就能得出相對準確的數據。但是人流量應該怎么算呢?節假日人肯定會多,周一至周五和周末又不一樣。那么應該通過什么標準來測算呢? 餐廳選址的人流量怎么科學計算 很多餐飲老板在選址的時候測算人流量一般會選擇蹲點,選取某幾天的
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