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詞條說明
項目獲取階段的合規管理(一)在項目獲取之前需要核實項目消息來源的真實性(二)獲取項目之前注意核實項目相關證照的辦理情況(三)簽訂《建設工程施工合同》時注意核實其內容與建設工程規劃許可證載明的相關內容是否一致(四)獲取項目之前對項目成本進行充分評估,不得以低于成本價的方式獲取項目(五)獲取項目之前應當核實建設單位的資金實力(六)項目建設之前應當對建設項目進行實地考察(七)組織相關人員對項目信息進行討
項目具有一次性、創新性和*特性等特性,項目過程中所涉及內外部的關系與變數也較為復雜,使項目在運作過程中存在多種風險。缺乏妥善處理的項目風險會給項目相關利益主體造成損失,因此在項目管理中開展項目風險管理是非常關鍵和必要的。對于項目風險的管理的過程,之前公眾號介紹過項目風險該如何識別,今天昭晟小編帶大家一起看看項目風險管理四大過程的第二步,如何做好項目風險評估。01項目風險評估的相關概念項目風險評估是
隨著昭晟經濟的不斷發展,項目投資價值與償債能力,資本市場也處在高速發展之中。為了公司的發展壯大,許多房地產公司成為了上市公司,這其中包括了大型房地產公司和項目型房地產公司。項目型房地產公司即指中小型房地產公司,相比于大型房地產公司而言,這樣的公司所擁有的項目較少,盈利能力相對薄弱,項目投資價值與償債能力評估,營業收入相對較少。對房地產上市公司的股權價值評估是尤為重要的,項目投資價值與償債能力分析報
晟業務服務對象:上市公司、中小型企業、企業家、金融機構、大型財團。昭晟可為服務對象提供項目數據分析、項目價值分析、項目經營風險分析及規避方案、財務分析及評價、企業信用等級評價、投資策劃、經濟效益分析投融資咨詢,企業戰略設計、企業重組并購、上市融資方案策劃等,為投資決策者提供有效、客觀的決策依據。
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