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從業到目前為止,在質量管理系統推進的進階中,讓我印象著實深刻的是較近咨詢的一家企業---中山市甬湘五金有限公司。本次項目以“厘清職責、明確分工、梳通流程、定義要求”為方向,搭建一套適合甬湘公司的精細質量管理體系。項目初期,我在咨詢思路上:**行過程調研(收集企業運行現狀),剖析整個質量管理流中的切入點,從而策劃出目標貫穿于執行過程的一套咨詢思路。項目咨詢實施的時間雖然有限,但和甬湘何廠長、各部門同
廣東東莞ISO9001內審員培訓-、快、服務好,曼頓咨詢專注企業管理落地式咨詢十余年課程收益一、認識質量、環境、職業健康安全管理體系審核的重要性,了解審核技巧和方法;二、學習ISO 9001、ISO 14001、ISO 45001管理體系相關標準,重點學習審核技巧和審核流程;三、了解有效開展審核應注意的問題,掌握ISO 19001管理體系審核指南在審核過程中的應用。授課對象1. 企業內建立或管理I
課程背景新QC七大手法不同于傳統QC七大手法,前者主要是適用于于產品和生產過程中的質量改進和控制的有效技術,能幫助我們找出產品及過程質量問題發生的根源和較佳改進的突破方向和途徑,后者為進行質量管理中遇到的問題以及如何進行改進和控制的實用工具。培訓方式 線下培訓/可內訓課程收益1. 了解新QC七*具及在質量問題解決中的應用;2. 學會在哪些場合和情況下使用新的QC工具對質量問題進行分析和采取怎樣的
仔細閱讀過ISO9001標準后,你一定會產生這樣一個概念,ISO9001標準的確非常全面,它規范了企業內從原材料采購到成品交付的所有過程,牽涉到企業內從較高管理層到較基層的全體員工。你也許會想,這么全面而復雜的體系,推行起來一定非常困難吧! 不可否認,推行ISO9000是有一定難度,但是,只要您真心實意地將推行ISO9000作為提升公司管理業績的重要措施而不只是擺擺樣子,將它作為一項長期的發展戰略
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