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ISO9001-八項質量管理原則-過程方法(Process approach)
將相關的資源和活動作為過程進行管理,可以較高效地得到期望的結果。所謂過程是指利用資源將輸入轉化為輸出的活動的系統(tǒng)。系統(tǒng)是指相互關聯(lián)相互作用的要素。那么過程就是指利用資源將所接收的輸入轉化為輸出的一組彼此相互關聯(lián)和相互作用的活動。??????? 組織為了能有效地運作,必須識別并管理許多相互關聯(lián)的過程。通常,一個過程的輸出可以直接成
原則一:以顧客為關注焦點??????? 組織依存于其顧客。因此,組織應理解顧客當前的和未來的需求,滿足顧客要求并爭取追趕顧客期望。 ??????? 組織所需采取的活動:???????&nbs
ISO管理體系是世界服務質量管理經(jīng)驗的科學總結,實施這個標準對企業(yè)的經(jīng)營管理和發(fā)展具有十分重要的意義:?1、有利于加強企業(yè)內(nèi)部的質量管理,使其管理制度化、系統(tǒng)化、規(guī)范化。?企業(yè)通過ISO9001質量管理體系的實施,形成以系統(tǒng)思想為指導的管理,建立起一整套規(guī)范化的體系。從職責明確的管理體系,保證全過程都處于受控狀態(tài)。也就是說,從市場開發(fā)、服務設計、服務提供到評定和改進都能按照
組織質量管理體系的出發(fā)點和終結點均為質量目標,沒有目標的質量管理不能稱之為“管理”,沒有績效的質量管理不能稱之為“有效’的質量管理。本文著重從“如何有效地理解和確定質量目標”進行闡述和探討。一、質量目標的理論依據(jù)和來源ISO?9000:2000標準對“質量目標’的定義是:“在質量方面所追求的目的”。從質量管理學的理論來說,質量目標的理論依據(jù)是行為科學和系統(tǒng)理論。作為企業(yè)的員工,希望自己得
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