詞條
詞條說(shuō)明
ERP選型的關(guān)鍵因素是什么?如今市場(chǎng)上有著形形色色的ERP系統(tǒng),很多企業(yè)在選型時(shí)都茫然不知所措,不知道該從何下手。企業(yè)想要挑選出一款適合自身公司的ERP軟件并不是一件簡(jiǎn)單的事情,需要投入很多的人力物力資源,既要分析工作問(wèn)題,還要計(jì)劃流程,最后便是購(gòu)買(mǎi)。關(guān)鍵因素有哪些呢? ERP選型的關(guān)鍵因素: 一、 功能需求 對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),功能是否靈活已經(jīng)成為ERP系統(tǒng)的必需品,功能是一個(gè)良好的ERP解決方案的基
wms系統(tǒng)選型要素有哪些?倉(cāng)庫(kù)管理是一項(xiàng)繁瑣復(fù)雜的工作,每天都要處理大量的文檔數(shù)據(jù)。wms是一個(gè)提高生產(chǎn)力和保持所有倉(cāng)庫(kù)運(yùn)作質(zhì)量的系統(tǒng)。企業(yè)在選擇wms系統(tǒng)時(shí),要注意哪些呢? ?wms系統(tǒng)選型要素 wms系統(tǒng)選型要素: 1、明確需求和目標(biāo) 一個(gè)企業(yè)要引進(jìn)什么樣的系統(tǒng),不僅僅是考慮一些理論是否先進(jìn),軟件是否有名氣,更主要的是考慮企業(yè)自身的管理問(wèn)題是什么。很多物流企業(yè)在選擇wms倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)時(shí),往往被
流程優(yōu)化原則是什么?流程優(yōu)化是執(zhí)行流程管理的核心手段,目前傳統(tǒng)制造業(yè)中的流程優(yōu)化面臨困境的主要是沒(méi)有完整獨(dú)立的流程管理體系。那流程優(yōu)化原則是什么? 流程優(yōu)化原則 流程優(yōu)化原則: 1、以流程為導(dǎo)向 改變?cè)械穆毮軐?dǎo)向管理模式,根據(jù)流程的要求設(shè)置相應(yīng)職能崗位,而不是根據(jù)現(xiàn)有的職能崗位設(shè)計(jì)流程。實(shí)現(xiàn)從面向“職能”管理到面向“流程”管理的轉(zhuǎn)變,提高業(yè)務(wù)流程的運(yùn)轉(zhuǎn)效率,從“流程”出發(fā)調(diào)整崗位職責(zé)、部門(mén)職責(zé)及
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理
傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理?對(duì)于企業(yè)來(lái)講,數(shù)據(jù)化運(yùn)用和管理無(wú)處不在,無(wú)論是企業(yè)日常運(yùn)營(yíng),還是企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)企劃,都是企業(yè)所有管理者或經(jīng)營(yíng)者無(wú)可否認(rèn)的重要命題。對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)說(shuō),也要與時(shí)俱進(jìn),才能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。那傳統(tǒng)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化管理? ?傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理 傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)據(jù)化管理: 1、數(shù)據(jù)連接、采集、整理 數(shù)據(jù)是數(shù)字化的基礎(chǔ),數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步往往都是先進(jìn)行數(shù)據(jù)連接。要分析什么業(yè)務(wù),分析的指標(biāo)有哪些,需
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