祝賀宏拓新軟件成功簽約河北興陸電子

時間：2018-10-08

作者：深圳市宏拓新軟件有限公司

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詞條
詞條說明
中小企業必讀的ERP選型九問
我廠引進，選型過程是這樣的：上級主管電子局指定所屬二家效益好的企業上ERP，我廠是其中之一，ERP供應商指定了二家F和Q，你們二選一，看著辦吧。接到指示后，領導班子鄭重地開了個碰頭會討論這個E什么P，散會前作出決策，選F。原因是F的辦事處離我廠所在城市***近。那是95年的事兒。現在的F和Q們還念念不忘地經常回憶起那段過去，感嘆銷售ERP哪象今天這樣難！同樣難的還有今天的小企業們，沒有了上級的指示
怎樣做好ERP管理系統的選型工作？
很多的ERP項目，之所以實施效果不太理想，選型工作沒有做好是一個很重要的原因。?很多企業在選型的時候，主要是“三憑”，也就是憑感覺、憑關系、憑價格來選擇一套ERP系統，至于這套系統的功能怎么樣，能幫企業解決多少問題，就不是企業考核的。?在選型的時候，我們一定要有這樣一個觀念：沒有一套ERP可以解決企業的所有問題，但是一定有一套ERP是最適合企業的！?比如企業有10
企業做好準備對實施ERP有怎樣的影響？
經過多年的信息化發展，目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視IT能力建設，深化信息化應用，加速兩化融合，成為當下信息化發展的重要課題。經過多年的信息化發展，目前的企業信息化面臨著一個轉型升級的新階段。正在從大規模IT應用建設階段向系統整合和應用深化階段轉變。如何及時調整工作重心，重視IT能力建設，深化信息
如何讓ERP在中小企業得以成功實施？
? ERP在中國市場推廣了這么多年，大家對它都有了一定程度上的了解，知道它是一種具有管理思想的系統化軟件。理論上ERP能為企業帶來的種種好處，這里不再贅述。想與大家討論的是，如何讓ERP在中小企業得以成功實施。首先，一切從企業自身的管理特點出發 ? ERP應根據企業的規模大小、運作模式的難易程度來定制，如果有人說，我這套系統專為某某大型企業開發的，你這企業用起來是綽綽有余了，