分支公司

時(shí)間：2018-06-20作者：中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司瀏覽：35

中山市博肯頓企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司專(zhuān)注于咨詢(xún)輔導(dǎo),企業(yè)培訓(xùn),體系認(rèn)證,環(huán)保環(huán)評(píng),客戶(hù)驗(yàn)廠,貫標(biāo)認(rèn)證等

• 詞條

  詞條說(shuō)明

• 阿米巴經(jīng)營(yíng)之KDDI哲學(xué)

  KDDI 哲學(xué)：KDDI哲學(xué)的制定，是在去年新KDDI誕生之際，為了確立KDDI的統(tǒng)一性，造就一個(gè)較加強(qiáng)有力的事業(yè)體系，重新設(shè)定了經(jīng)營(yíng)的坐標(biāo)軸，并以形成KDDI全體員工的共同**觀及團(tuán)結(jié)合作覺(jué)得精神為目標(biāo)而展開(kāi)的。一般來(lái)說(shuō)，它被稱(chēng)為“企業(yè)理念”，但是在KDDI它被稱(chēng)為哲學(xué)，是為了規(guī)范管理人員以及全體員工自律活動(dòng)的。KDDI哲學(xué)里，就像社訓(xùn)的“提高心性”—樣，要以“作為一個(gè)企業(yè)人員的遠(yuǎn)大志向以及作為

• 阿米巴經(jīng)營(yíng) 經(jīng)典27問(wèn) ？（之二）

  承接前文 （之一）：十三、阿米巴如何進(jìn)行內(nèi)部定價(jià)？阿米巴的內(nèi)部定價(jià)分為兩類(lèi)：產(chǎn)品定價(jià)和服務(wù)定價(jià)產(chǎn)品定價(jià)的方法有：成本推算法、利潤(rùn)逆算法、市場(chǎng)參照法、計(jì)價(jià)還價(jià)法。服務(wù)包括：招聘、檢測(cè)等等服務(wù)單價(jià)=（人工+各種費(fèi)用）/預(yù)定服務(wù)次數(shù)+單次利潤(rùn)十四、什么樣的企業(yè)不適合做阿米巴？阿米巴它只是一種經(jīng)營(yíng)模式，理論所有的企業(yè)都可以運(yùn)用。但中國(guó)式阿米巴涉及到權(quán)利的下放和利益的分享，企業(yè)老板如果不愿意放權(quán)，不愿意分享

• 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證

  ? ? ??博肯頓顧問(wèn)公司 ?? ??公司委派有資質(zhì)的*老師到企業(yè)內(nèi)部診斷、調(diào)研，擬定方案計(jì)劃，并輔導(dǎo)企業(yè)按國(guó)家安監(jiān)局標(biāo)準(zhǔn)要求貫徹落地實(shí)施，且保證達(dá)到認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)要求，且*資質(zhì)第三方審核認(rèn)證。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證項(xiàng)目工作內(nèi)容 ： 1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化新建申請(qǐng)項(xiàng)目服務(wù)。 2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，針對(duì)安全隱患制定整改

• 老板，企業(yè)有多少種“管理浪費(fèi)”您知道嗎？

  ? 老板，企業(yè)有多少種“管理浪費(fèi)”您知道嗎？ “管理浪費(fèi)“對(duì)企業(yè)傷害的嚴(yán)重程度，您清楚嗎？ ? ? ??豐田生產(chǎn)方式中所歸納的"七種浪費(fèi)"，主要發(fā)生在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，但是產(chǎn)生這些浪費(fèi)的深層次的原因是什么？如果僅僅關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題，而不解決被現(xiàn)象所掩蓋的本質(zhì)問(wèn)題“因?yàn)楣芾聿坏轿粚?dǎo)致的浪費(fèi)”，無(wú)疑是舍本逐末，即使表面上轟轟烈烈，但實(shí)際效果也很有限。為了能