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喜訊:米多裝飾(股權代碼:203106)在上海股權交易中心成功掛牌!
北京時間2014年12月26日下午,伴隨著響亮的鑼聲,江蘇米多裝飾有限公司(簡稱:米多裝飾,股權代碼:203106)在上海股權托管交易中心舉行了隆重的掛牌儀式。 上海股權托管交易中心**、各投資機構高管、社會人士、公司高管及相關媒體出席了掛牌儀式。 江蘇米多裝飾作為家裝界一家成功在上海股權托管交易中心掛牌上市的企業,為家裝行業的中小企業借助了資本市場力量,促進產業資本與金融資本的融合,對實現跨越
米多打響家裝管理模式改革的**槍 ——專訪米多裝飾總經理楊鎖紅先生 常州家裝行業風云變幻、波瀾四起。米多裝飾宣布取消施工隊長和項目經理制,全面實行班組長制,所有工地由米多裝飾公司直接管理,以義無反顧的實際行動再次向消費者和**業者顯示了自己的變革之心。 此改革舉動將不可避免地在整個家裝行業引發一場大規模地震。為透視家裝業發展前景,了解米多裝飾這一顛覆傳統的改革舉措,日前記者采訪了米多裝飾的總經理
一、我們目前的家裝行業狀況 2008年,受世界金融危機影響,我國經濟增速6年來**降至10%以下,房地產市場出現萎縮,必然對裝飾行業產生直接影響。我國住宅裝飾裝修市場縮水30%,有大約3萬家住宅裝修企業退出市場,將近100萬施工人員返鄉或成為無證(照)個體裝修從業者。這是住宅裝飾裝修市場**次呈現下行趨勢。 面對危機,不僅要看到“危”,較要看到“機”。被動應對與主動出擊,反映的是企業家不同的經營
米多裝飾6S工程管理系統 6S管理”由日本企業的5S擴展而來,是現代工廠行之有效的現場管理理念和方法,其作用是:提高效率,保證質量,使工作環境整潔有序,預防為主,保證安全。 1、整理(SEIRI)—將工作場所的任何物品區分為有必要和沒有必要的,除了有必要的留下來,其他 的都消除掉。 目的:騰出空間,空間活用,防止誤用,塑造清爽的工作場所。 2、整頓(SEITON)—把留下來的必要用的物品依規定位
公司名: 江蘇米多裝飾有限公司
聯系人: 蘇先生
電 話: 0519-88888611
手 機: 13270925147
微 信: 13270925147
地 址: 江蘇常州江蘇省常州市湖塘淹城常樂坊79號
郵 編: 213000