O2O大環境下，新模式乘風破浪**風潮

時間：2016-12-28作者：成都嬌子涌金電子商務有限公司瀏覽：117

成都嬌子涌金電子商務有限公司專注于領唄免費體驗超市等

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  詞條說明

• 傳統便利店紛紛關店，領唄超市卻要“接手”

  傳統便利店紛紛關店，領唄超市卻要“接手” 成都嬌子涌金電子商務有限公司總裁錢志祥透露：“領唄計劃在今年內在大*區開出500家領唄超市，就2016年的大好形勢來看，在加上消費群體的改變以及**的相關政策支持，將在2018年遍布全國各地。” 領唄 “快攻”中國市場 ▼ 過去的一年里，在中國大陸，領唄便利店已接近百家的規模。也因此，在接下來的一年內新增500家領唄的計劃在錢總看來“完全可以做到”。 8

• 為何傳統商**接連倒閉 O2O超市*卻越來越火？

  過去兩年，在國內經濟增速放緩的大背景下，電商沖擊、成本上升、模式老化使實體零售業一直處在艱難轉型的寒冬，傳統商**紛紛倒閉，新型商**業態迅速崛起。 2016年，零售業經歷了五年來較大的關店潮，萬達百貨在年中宣布關掉全國約90家百貨門店中的一半；百盛商業集團繼北京東四環店宣布停業之后關閉了惟一一家位于天津的門店；北京華堂一年關閉4家門店；百思買、尚泰百貨等甚至停止了中國區業務。 1.jpg 法國的家

• 什么的模式才是小型O2O超市的正解？

  要想探討哪種模式是小型O2O超市的正解，我們必須先對小型O2O超市本質一探究竟。 小型超市O2O是要充分為整個鏈條上的各個合作環節創造新的**，比如如何用創新高效的環節，把商品和服務與用戶連接起來，如何為傳統零售供應鏈帶來效率的優化和升級，如何為線下實體便利店帶來新的流量而非消耗存量客群。相比放棄供應鏈的輕模式，一開始就通過“全產業鏈立體引流一站式”來建立護城河的小型O2O超市模式優勢則顯而易見：

• 電商沖擊下，個體便利店需要通過新型超市*連鎖店抱團取暖

  近年來，電商的高速發展對線下零售渠道形成了強大的沖擊，大型商**業績下滑、關店等消息時有耳聞。但新型超市*連鎖店業態的領唄免費體驗超市卻是個例外，其營收和市場份額不降反升。 來自較新《尼爾森快消行業報告》的調研數據顯示，小型超市銷售占比從2013年的13.1%增長到2015年的15.3%；而便利店則從2.6%增長到3.2%，增長幅度達到了23%。并非所有的便利店都能從中分享市場繁榮帶來的增長機會，