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近半年來,社會各界對“新零售”的關注度明顯提升,好奇心愈發強烈。 “我們很難定義新零售的終點是什么樣的,但新零售的起點,一定是從洞察消費者開始”,天貓電器美家新零售總經理宋廣斌在新零售研學社上表示,“新零售影響的并不只是做電商的人,而是整家企業。過去,很多企業歷經O2O到全渠道的變革 ,對消費者有了一定認知,粗略知道消費者需求什么樣的產品。 隨著消費者需求的升級,我們發現,消費者不再只是需要好產
1、貓王聯盟是實體店的免費營銷平臺,設有區域保護限制,避免了同業間惡性競爭,保護了商家正常的經營利潤。 2、貓王聯盟可線上線下支付,消費者選擇較自由、較方便,商家流動資金較充足。 3、貓王聯盟是免費開放式會員系統,主要以長期抵金券通積、通用、通兌形式,而不是以短期促銷打折形式,能較好地增加消費者的粘性和忠誠度,鎖定客戶的下一次消費。 4、貓王聯盟是“折上折,較實惠!” 5、貓王聯盟抵金券充值可獲
在營銷界有這樣一個經典案例: 一老太太去買菜,路過四個水果攤。四家賣的蘋果相近,但老太太并沒有在較先路過的**家和*二家買蘋果,而是在*三家買了一斤, 較奇怪的是在*四家又買了兩斤。 【攤主一】 老太太去買菜,路過水果攤,看到賣蘋果的攤主,就問道:“蘋果怎么樣啊?” 攤主回答:“我的蘋果特別好吃,又大又甜!”。 老太太搖搖頭走開了(只講產品賣點,不探求需求、都是無效介紹,做不了單) 【攤主二】 老
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