詞條
詞條說(shuō)明
辦公系統(tǒng)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展已經(jīng)趨向于成熟,功能也逐步擴(kuò)大延伸到組織內(nèi)部的各項(xiàng)管理活動(dòng)環(huán)節(jié),成為組織運(yùn)營(yíng)信息化的一個(gè)重要組織部分。然而,競(jìng)爭(zhēng)的壓力使得辦公應(yīng)用軟件需要具有較高更多的內(nèi)涵,客戶(hù)較關(guān)注如何方便、快捷地實(shí)現(xiàn)單位內(nèi)部各級(jí)組織、各部門(mén)以及人員之間的協(xié)同、內(nèi)外部各種資源的有效組合、為員工提供高效的協(xié)作工作平臺(tái)。 目前興起的SaaS模式為OA系統(tǒng)提供了較大的擴(kuò)展空間,由Internet提供軟件的模式
辦公管理系統(tǒng) 前幾天和幾個(gè)做企業(yè)管理咨詢(xún)的朋友聊天。聊到了辦公管理系統(tǒng)。幾個(gè)朋友都說(shuō),較近幾年接手ERP、OA的項(xiàng)目很多,但大多都比較盲目。根本就不了解ERP和OA,也沒(méi)有仔細(xì)了解自身的實(shí)力和目前公司的發(fā)展情況,就準(zhǔn)備開(kāi)始做系統(tǒng)。最后大多數(shù)公司失敗告終,或是瀕臨破產(chǎn)。 一個(gè)ERP系統(tǒng),動(dòng)輒上百萬(wàn),便宜的也要幾十萬(wàn)。一些幾萬(wàn)塊錢(qián)所做出的ERP系統(tǒng),則是漏洞百出,白白浪費(fèi)企業(yè)資金。而且每年高額的維護(hù)費(fèi)
小企業(yè)CRM 小企業(yè)CRM首先是一套以客戶(hù)為中心的新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)管理思想,而這套思想是要用IT來(lái)承接的,因此,企業(yè)要導(dǎo)入首先必須清楚要導(dǎo)入一套什么樣的小企業(yè)CRM系統(tǒng), 這個(gè)確定后,一般都需要專(zhuān)門(mén)做定制,購(gòu)買(mǎi)后,后期要用上也需要投入大量的使用成本,這個(gè)過(guò)程是一個(gè)專(zhuān)業(yè)的咨詢(xún),費(fèi)用方面起步都會(huì)在200萬(wàn)左右,一般情況下都是大中型企業(yè)有能力支付。 而在中國(guó),中小企業(yè)對(duì)小企業(yè)CRM的需求越來(lái)越強(qiáng)烈,但至目前為止,
北京如何選擇一套適合公司發(fā)展的crm系統(tǒng)管理系統(tǒng)?
如何選擇一套適合公司發(fā)展的crm系統(tǒng)管理系統(tǒng)? 多系統(tǒng)管理問(wèn)題多多,一體化管理系統(tǒng)是趨勢(shì) 企業(yè)管理軟件幾十年的發(fā)展歷程中,無(wú)論是分散式系統(tǒng),還是EAI式集成系統(tǒng),企業(yè)一直都飽受著管理混亂的苦。在前20年的時(shí)間里,計(jì)算機(jī)軟件處于分散式應(yīng) 用階段,不同的系統(tǒng)運(yùn)行在不同的計(jì)算機(jī)平臺(tái)上,不支持?jǐn)?shù)據(jù)與業(yè)務(wù)規(guī)則的共享,數(shù)據(jù)不一致且工作效率低。后來(lái),人們意識(shí)到分散式管理系統(tǒng)的弊端,紛紛投入大 量的精力和資金,用
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