詞條
詞條說明
CRM量化渠道管理 ? ? ?現(xiàn)實(shí)中,大多數(shù)企業(yè)已然認(rèn)識到渠道網(wǎng)絡(luò)調(diào)整的重要性,但很少對渠道進(jìn)行變革這項(xiàng)任務(wù)按照推進(jìn)時(shí)間量化管理。更多的情形是,渠道成員的績效明顯降低,渠道網(wǎng)絡(luò)中積聚的問題爆發(fā)出來,才考慮渠道變革。但是,企業(yè)此時(shí)已經(jīng)付出了市場占有率下降和品牌形象受損的慘重代價(jià)。 ? ? ? 在CRM理念指導(dǎo)下,企業(yè)和渠道共享客戶信息,分享
大數(shù)據(jù)入駐CRM 企業(yè)加快市場布局
? ? ???物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、移動互聯(lián)網(wǎng)、手機(jī)、平板電腦、PC以及各種各樣的智能設(shè)備正逐漸成為CRM系統(tǒng)的數(shù)據(jù)來源。隨著數(shù)據(jù)錄入端口的增加,CRM數(shù)據(jù)庫正日漸龐大。大數(shù)據(jù)時(shí)代來臨了,如何有效的管 理和利用這些大數(shù)據(jù)并使其轉(zhuǎn)變?yōu)橛?*的信息,正成為CRM廠商重要的戰(zhàn)略考量。 ? ? ? 面對大數(shù)據(jù)的強(qiáng)勢進(jìn)駐,不管是用友、
?信息化是中小企業(yè)提高自身競爭力的良好機(jī)遇,因此中小企業(yè)要從分利用信息技術(shù),搶先把**性知 識變成技術(shù)上的創(chuàng)新,才能保持旺盛的競爭力。目前眾多中小企業(yè)因自身規(guī)模小、資金不足,傳統(tǒng)信息化 前期需購買昂貴的信息化設(shè)備,以后還要配置專門人員對系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)升級,這種昂貴復(fù)雜的信息化方式 讓許多中小企業(yè)高度敏感且無奈。 ? ? ? ? ?云計(jì)算的出
在信息時(shí)代,面對日益激烈的市場競爭,中小企業(yè)在鞏固客戶關(guān)系,贏得越來越挑剔的"上帝"垂青時(shí),也面臨著以下共同挑戰(zhàn): 客戶業(yè)務(wù)欠規(guī)范:銷售人員自行建立客戶資料,服務(wù)知識庫無法建立,企業(yè)缺乏完整數(shù)據(jù)以及統(tǒng)一的數(shù)據(jù)管理,統(tǒng)計(jì)潛在客戶和已有客戶困難,開拓市場的思路較是無從談起。已有客戶容易流失,老客戶的維護(hù)也后繼乏力。 銷售過程不透明:銷售人員接手前任工作時(shí),缺乏客戶完整信息;銷售主管無從了解各業(yè)務(wù)人員
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