詞條
詞條說明
(Bill of Material),ERP系統最為關鍵的名詞,每人對它都有自己的理解。對BOM的理解、定義和數據準備的精確程度,直接影響的整體運行狀況。所以,真正理解BOM的含義,科學合理地定義好BOM,細致充分準備BOM數據,是每個ERP系統實施為關鍵的任務。 筆者根據從業8年的實施經驗和對BOM的不斷理解運用,針對BOM問題的幾個焦點,在此談談幾點看法,和大家共同探討。 一、BOM概念 1
企業的條件無論多優越,所做的準備無論多充分,實施的風險仍然存在。在ERP系統的實施周期中,各種影響因素隨時都可能發生變化。如何有效地管理和控制風險是保證ERP系統實施成功的重要環節之一。 項目的風險 通常人們在考慮失敗的因素時,一般著重于對實施過程中眾多因素的分析,而往往忽視項目啟動前和實施完成后ERP系統潛在的風險。對于ERP項目而言,風險存在于項目的全過程,包括項目規劃、項目預準備、實施過程和
ERP項目的實施和推廣,是這幾年國內很多企業信息化工作的重要內容,目前已經有很多成功案例。這種形勢下,是否應該上ERP系統的概念之爭,已經不再是企業領導或者CIO們考慮的核心問題,他們更加關注ERP系統的實施效果和運維。如何更好地實施ERP項目,如何提供可靠的運維**,充分挖掘ERP系統的潛力和價值,已經越來越成為ERP項目管理的關鍵命題。?保持實施和運維的一致?筆者所在的
自Excel與SQL Server結合誕生出的表格化管理系統開發平臺已近十年,這十年也是中國ERP發展最為與普及的十年。各種軟件應運而生,競爭異常激烈,大浪淘沙。???? ERP初期,廠商與從多中小管理軟件開發商產品懸殊還不是十分明顯,再加上本地化的服務還處于培養階段時,各地有不少的軟件公司也在參與市場的競爭。項目型維持著這些軟件公司的生存與發展。&
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
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