OJT在崗培訓各個人員的要點及注意事項

時間：2020-05-07

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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詞條說明
案例：機械制造工廠如何實施TPM管理？
機械制造工廠如何實施TPM管理？對TPM管理的推進，要制定好方案，要樹牢“三全”意識，創建實行TPM管理的組織架構，確立TPM管理機構的職責權限，制定檢修活動的各種各樣規范，開展必需的專業文化教育這些。一、選定TPM管理**點： ①TPM管理**點面不適合很大，以利于集中注意力，立即吸取經驗； ②TPM管理試點要階段性開展，循序漸進，不可以急功近利。二、TPM管理**點的現況：比如，某工廠設
企業創新應用TRIZ理論時需知
TRIZ理論自面世至今已處理了成千上萬的問題，很多的人剛學習TRIZ理論并將其應用于自主創新實踐活動中。要想*把握TRIZ理論并在自主創新實踐活動中熟練掌握，必須親身經歷1個較長的學習和實踐活動過程，也要把握恰當的學習方法。 1.正確對待TRIZ理論： ①TRIZ理論并不是數字的、定量分析的理論，只是判定的理論。 ②TRIZ理論只是邏輯思維的工具，它服務項目于邏輯思維，而不替代邏輯思維。 ③T
企業導入豐田精益生產方式的注意事項
企業導入豐田精益生產方式的注意事項，豐田是實行精益生產方式的公司，也是**成功的公司**。說到豐田精益生產方式，許多公司都懂，也都會推廣，但不一定能領悟真實的豐田精益生產方式，下邊就領著大伙兒來真實的了解豐田汽車精益生產方式。因為語言、技術、工作經驗等眾多要素，中國公司未能牢牢把握“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念。大野耐一說：“完全清除Muda”是“豐田汽車精益生產方式”的基礎**理念，保
矩陣圖繪制步驟及的特點介紹
矩陣圖繪制步驟及的特點介紹矩陣圖法是利用數學上矩陣的形式表示因素間的相互關系，從中探索問題所在并得出解決問題的設想。它是進行多元思考，分析問題的方法。矩陣圖法簡單實用，在管理或品管中的應用概率非常高。一、六西格瑪矩陣圖的繪制步驟如下所示： 1、確定需解決的問題首先確定需組合哪些事項，解決什么問題。一般來說，如果對象的目的或結果單一，其手段或原因能夠逐步展開時，可用系統圖法。但如果對象的目的或