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? ? 近日,LED封裝生產型企業管理軟件解決方案提供商宏拓新軟件宣布與深圳市光優光電科技有限公司簽署了EDC生產管理系統解決方案購買協議。EDC生產管理系統解決方案將幫助光優光電搭建企業信息化綜合管理平臺,形成各部門、各業務環節的協同工作平臺,使企業管理者透視業務全過程,及時有效地解決企業管理中存在的一些問題,為客戶提供更優質的服務,提升企業管理水平,提高企業工作效率,實現企
一個實施項目牽涉的面很廣。從大的方面說,包括、硬件和服務,是一個浩大的系統工程。從小的方面說,項目的計劃、組織、資源調配、控制和協調,都是項目成功不可缺少的條件。這里分享幾個值得注意的關鍵控制點和經驗。 1、項目時間表的重要性 是一個長期的項目,在此過程中會涉及到各種資源,也會涉及到任務的分解,而且大部分事情都有一個先后次序的要求,因此時間的分配和控制必須好。而實際操作中,常常會出現一味
中小企業普及ERP的阻力在哪里?實施價格的因素首當其沖!可如果說,除了初期安裝費用外,用ERP只要每天花一元錢的租賃費,那中小企業又會作何感想呢?兩年前曾因推出“兩萬元ERP”而被業界稱為“價格屠夫”的速達軟件公司,6月26日,再次推出了全新的“在線ERP”產品,攪局中小企業ERP市場。 在速達新推出的基于互聯網的中小企業ERP方案中,企業除了初期安裝ERP軟件時,企業需要支付價格為兩萬元左右的
平臺 ? 雖然平臺(例如,。NET中的SQL,托管等)是很重要的,但ERP系統的選擇不應該僅僅基于平臺,這樣做很可能會分散ERP系統所能提供的實際價值。在選擇時多數人會有先入為主的思想,認為只有一個評臺是符合他們的評選標準的而不去考慮更多其它的。其實不是這樣的,選擇時應該更多的從它的功能角度去分析,然后再考慮該平臺的功能是否符合需求。 ? 技術 ? 隨著技術的不斷演
公司名: 深圳市宏拓新軟件有限公司
聯系人: 劉祖勝
電 話: 13544129397
手 機: 13544129397
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