企業創新應用TRIZ理論時需知

時間：2020-01-05

作者：深圳市天行健企業管理顧問有限公司

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企業精益生產方式落地的“三步法”
企業精益生產方式落地的“三步法” 現下精益生產方式成為一個企業重要的生產管理活動，也是現代企業發展的重要模式，精益生產方式在經歷了幾十年的發展和完善，已上升到了理論高度的精益生產了，而且可以形成具有特色化的現場管理的體系。那么精益生產方式該如何**落地？一、精益生產方式之人才篇 21世紀較貴的資源就是人才，至今，人才依然是制約企業發展的較較重要的命脈之一。 1、五型班組培養。基層班組長是公司與生
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管理之痛：如何推動好六西格瑪項目？現在在我國很多的企業在執行六西格瑪項目，據不徹底統計分析，幾千家企業己經執行或是正在執行六西格瑪項目。但是，很多企業執行效果比較好，很多企業執行效果很通常。根本原因在哪兒呢？ **，六西格瑪項目的高層管理者的作用。 **干部在項目的推動流程中承擔下列這方面：要參加準許或是管理決策改進新項目；對六西格瑪的推動方案、流程、效果進行行為矯正和操縱；報名參加每一次至
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法
精益班組建設之員工管理中的常見問題及解決方法作為班組長，是不是常常很苦惱，上邊給工作壓力，下邊差強人意，今天分享一些員工管理中的常見問題，期待對諸位有所幫助。 1.怎樣調轉職工主動性：每天反復不變的工作中必然是枯燥的。做為班組長，能夠常常組織些比賽，并給與適度獎賞來提升職工相互競爭氣氛，調轉職工的工作積極性。 2.讓組員怕我，合理嗎？做為班組長，較先要搞清楚，讓組員怕你的目地是啥，只不過是想
國內企業導入精益生產時的三個注意事項
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