ERP項目實施的15規律

時間：2020-01-05作者：深圳市宏拓新軟件有限公司瀏覽：237

深圳市宏拓新軟件有限公司專注于ERP系統,工廠ERP,生產ERP等, 歡迎致電 13544129397

• 詞條

  詞條說明

• ERP選型實話實說

  關于方法和技巧的文章很多，但探究其思想和內涵的卻不多，而這也恰恰是企業高層比較關注的。同時，作為項目經理，如果能夠洞悉高層的想法，幫助其解疑釋惑，選型工作必將得心應手。???? 一、上ERP的目的???? ERP是個好東西，別人都在搞，我們不搞沒有面子，領導問起來不好交代。這也許是不少國有企業開始選型時的心態。還有一些

• 祝賀宏拓新軟件成功簽約昱毅科技

  ?深圳市宏拓新軟件有限公司專業提供充電器行業erp，眾多充電器同行使用的erp系統，功能全面，操作簡單，充電器行業實施經驗豐富，幫企業全面解決銷售丟單、庫存混亂、生產工期滯后，不良率高等管理問題。 了解更多充電器erp詳細信息，請訪問宏拓新軟件官網： 或聯系劉先生 ? ? ? 近日，電源生產型企業管理軟件解決方

• 企業實施ERP過程中執行力不足是失敗原因的

  ?據不統計，我國目前已有近千家企業實施了ERP軟件，其中大部分是選用國外穩定成熟產品，這些產品基本上都經歷了很多客戶、很長時間的驗證，有些甚至是幾十年、上萬家企業的驗證，從這個角度講產品不應該有什么問題，那么，問題何在？問題主要出在實施，其中實施過程中執行力不足又是重中之重。 執行不力 缺乏企業高層管理的強力支持 實施ERP項目必然要進行管理創新、流程再造，必然涉及到具體人的利益問題

• 企業自行開發還是選用成熟商品化的ERP？

  ERP成為時下企業管理信息化的必由之路。在企業上系統之前通常會有二種模式供公司考慮： 1、企業自行開發，即由自己公司的資訊部承擔本公司ERP項目的調研、開發、實施及維護。 2、購買成熟的商品化ERP軟件，針對自己公司特點做二次修改。 雖然二者之間各有長短，但據實際資料顯示，企業自主開發ERP系統，在實際應用中成功的機率低，結果往往是企業的ERP系統陷入了無修止的論證和反復修改的泥淖之中，長期下